通过深入学习科学发展观实践，使新源公司实现了 “观点落地”、“突出特点”。为实现建设现代化创新型热电公司的目标 ，新源公司整合管理资源 。针对新厂新机制的运营结构 。将公司划分为“燃料管理、运行管理、检验管理、职能管理”四大板块。并根据各自不同的管理范围和专业特色 。分辨建设培养特色管理区域，为提升企业管理提供载体、为展示员工价值供给平台。使之构成特色 。造成“架构管理”(见右图 )。

　　做好实践活动与“四型”党组织创立相结合。把学习实践活动与企业创建 “学习型、管理型 、创新型、绩效型”党组织有机结合，深入调研，摸清脉络，找准问题，着力解决员工关怀的热门、难点问题，促进各级党组织工作再上新台阶。做好实践活动与 “管理创新年”活动相结合。把精致化管理理念寓于学习实践活动，全面剖析企业现状 ，查摆单薄环节和凸起问题，以高效管理实现良性经营，变危机为机会，有效应 对严格的生产经营局势，持续提高企业综合竞争力。

　　坚持贴近基层。新源公司在制订学习实践科学发展观活动实施方案时，深入基层以召开座谈会等情势，普遍征求各部分、各党支部的看法和倡议，切实增强学习实践活动的可操作性和针对性。

　　坚持贴近上级请求。新源公司在深入开展学习实践科学发展观活动伊始精心组织党委中央组成员、学习实践活动领导小组办公室成员，集中学习上级公司对于学习实践科学发展观活动的一系列文件精力，充足意识学习实践活动的主要意思，控制各级党组织的安排要求 ，做到了始终与上级党组织坚持步调一致。

　　坚持“三个贴近” 全面谋划学习实践活动

　　做好实践活动与党风廉政建设相联合。以学习实践运动为契机，深刻发展“廉明文明推动年”，增强重点工作范畴监视束缚机制建设研究及 “健全轨制强化履行 、增进标准”等主题实际活动进一步健全完美拒腐防变的长效机制权利运行监控机制、效力监察检讨机制跟廉政考察评估机制，确保企业经营平安、形象保险。

　　做好“四项结合”全程寻求学习实践效果

　　
　　燃料管理推行 “创效 阵地”建设。新源公司以 “优化进煤结构、提高接卸效力、抓好计量质保、做好掺配掺烧”为重要内容的“创效阵地”建设，从燃料洽购到检量检质再到掺配人炉 ，各环节协同运行，互为指点和验证，千方百计降低燃料本钱，努力为企业争夺利润空间。为做到进煤构造的动态优化，公司通过对不同煤种进行包含热值、飞灰可燃物等指标在内的焚烧实验，积聚数据 、对照分析，编制了煤炭合理库存计划数据模型，据此应答庞杂的市场变更行 ，实现了“保量、提质、控价”的优化采购目标。燃料质保存理的着力点则是打击掺矸使假，并将此项工作定位在加大赏罚力度狠抓内部管理上。公司成立入厂煤质保监督监察组 ，设破 2O万元的嘉奖基金，配合《掺矸使假车辆处置措施 》实行 ，彻底转变了燃料质保丁作的被动局势。燃料质保人员还从实践中总结提炼m煤质目测现场 “望 、闻 、问 、切”T作法 ，把住了燃料质保的第一道关口。为提高入炉煤掺配掺烧程度 ，新源公司依据锅炉设备特征和不同煤种煤质，将入厂煤分为A、B、c、D四个级别并分类寄存，根据装备运行状态公道进行搭配，肯定掺烧配比喻案，同时与负责燃烧调整的运行部及时互通讯息，领导运行职员根据人炉煤质调剂运行参数，在煤种复杂和入厂煤质广泛下降的情形下，保障了锅炉的稳固熄灭 。

　　做好实践活动与打赢扭亏增盈攻坚战相结合。以扭亏增盈为核心，将科学发展的中心理念转化为策划公司发展的详细思路和进步科学发展的实际才能发动所有力气将企业在安全出产、经营管理、节能创效的各项举动落到实处 ，拓展经营领域，尽力追求新的效益增加点打赢扭亏增盈攻坚战。

　　在深入学习实践科学发展观活动中，华电滕州新源热 电有限公 司(以下简称新源公司)以高度的政治义务感和使命感，加强引导、兼顾部署 ，客观地面对经济层面产生的深入变化，科学地分析电力行业的复杂情势 ，严密接洽公司实际，结合建设现代化创新型热电公司的目标，在“深”字上做文章，在“细”字高低工夫，在“实”字上求品质，着力找准制约企业科学发展的突出问题，增强用科学发展观统揽全局的能力，提高用科学发展观分析问题的水平，确保各项工作全进程体现学习实践功效。

　　保持贴近企业实际。2009年是新源公司连续深入管理，全力扭亏增盈，克意翻新发展 ，建设治理迷信 、绩效出色、实力雄厚 、文化进步 ，存在综合竞争力的古代化立异型热电公司的要害年。为确保顺利实现全年各项 目的义务，公司屡次组织召开党委会 ，探讨断定学习实践活 动主题，选准活动载体，确保实践活动的 落脚点放在晋升管理、扭亏增盈、促进发 展上，加强学习实践活动的实效性。

　　突出实践特色促进科学发展

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