3.5.3缺乏学习和培养能力
　　一个优秀的法律院校毕业生不会自然成为一个优秀的律师，一个不进行专业学习的律师所也不可能成为一个专业律师所，从事律师工作学习比其他行业更加需要学习提高。但是由于业务的繁杂，律师之间的松散管理，眼前利益和中小所发展的后劲不足等原因对于内部的学习和培养几乎是一片空白，律师要学什么怎么学除了律师协会每年40个课时的集中培训外，就是律师自己计划了。律师所整体发展和律师的学习不能有效的结合起来。中华全国律师协会《律师业务培训指引》规定要求在掌握了一定的法律基础知识后不断加强学习和培训。北京中小型律师所不走专业化，即使有些律师所开展学习和培训，也不是根据计划、发展方向连续有步骤的学习和培训。根据经济学家的研究，学习被分为三个部分内容，一是程序化学习，二是能力化学习，三是战略性学习，学习应该是不同的人群有不同的学习和培训，例如已经具备了法律硕士以上学历的可以不进行能力化学习；对于刚刚入行的律师要进行律师服务程序化学习。科学、合理、实事求是地分级规定每年律师应完成的学习培训时间和培训方式。同时针对不同特长律师的团队组合学习，让具有不同特点和专长的年轻律师互相结合，形成团队，才能使之互相取长补短、融会贯通，只有互相结合才能互相学习，成为知识复合型人才。由于北京中小型律师所不注重律师的学习和培训律师流动性很大，也很难吸引到能力突出的律师。作为一个竞争力强的律师事务所，其不同于其他事务所的特点应当是有能力解决疑难复杂的专业法律问题，而培养一批能够独立解决疑难法律问题的年轻律师是其专业水准和专业能力的重要标志，这些重要的发展问题由于没有一整套甚至于没有学习培训计划，竞争力无法提升。天津汇英律师所韩慧英“应当说中国律师的案源将越来越多，业务范围会越来越广，律师提供的服务空间将非常广阔，今后我们面对的的不是案源，而是如何适用和选择力所能及的的案源”，作为专业化发展方向的北京中小型律师所重中之重必须保持持续的专业教育和培训，进行有计划、有目的培训和学习。
　　3.5.4缺乏信息技术能力
　　截止到2010年7月，北京律师事务所共有1223家，其中80%的律师事务所已经基本实现了办公自动化，包括电脑、电话、传真、打印、局域网等，仅有300余家事务所采购或者自行开发了专业的律师事务所管理信息系统。80%以上的律师事务所不重视信息资源，或者没有意识到信息化管理软件与服务的价值，这与律师事务所小而散的局面下难以形成规模，管理层级较少，信息化管理的动力不足有关，对于北京中小型律师所来说管理水平较低，缺乏系统化改进的土壤，律师事务所客户信息保密要求被片面地过分强调，阻碍了信息共享基础上的交叉客户需求的开发和深层次的信息整合应用，同时我国律师行业起步较晚，受历史原因和行业发展水平的限制，大部分律师事务所合伙人的信息化意识未能跟上时代的潮流；专业化细分市场要求各个律师事务所执业范围和服务风格差异明显，业务难以标准化、规范化，给行业的信息化管理带来了很大的困难。法律服务业的本质是律师利用信息、知识及经验为当事人提供专业服务。律师通过学习熟悉或掌握法律条款、解释、判例等信息，通过办案反复实践，不断试错、归纳和总结，形成自己对条款、解释、判例等的独特理解和判断，对信息的加工整理成为资讯；律师们结合不同情境灵活运用，就成为个人拥有的经验和技能，也就是知识。专业服务是经验的重复和教训的规避。一个优秀的律师，就是擅长从大量信息中整理出服务当事人的知识，而非法律条文与客观事实简单套用。但是在信息爆炸的时代，海量资讯必须通过信息化实现有效挖掘与使用。
　　欧美很多律师事务所每年信息化花费占营业额5%左右为标杆，而我国信息化产品与服务在中国法律服务业中主要起运营辅助工具的作用，很少被当成战略性差异化工具的作用。
　　3.6本章小结
　　在中国的律师界有一种说法就是中国的律师做不大，基本就是中小所，中小所由于诸多的管理问题和实力问题又使得面临国际国内大所竞争压力显得无力又无奈，中小所的成长可谓今后发展的重要内容。本章剖析成长缺失的几个重点，管理松懈、管理滞后，“作为一个律师，无论是个人职业者还是大型律师所的执业，你尽管有世界上最高尚的动机和最优秀的法律头脑，但是如果没有一个良好的组织，你将缺失满足客户需求的能力”[29]。因此管理问题几乎就是中小所发展成长发展的瓶颈，律师们更多追求的是效益使大家相互之间没有更多的交流和融通，小作坊在减少成本中也给客户一种很随意的服务模式，所内没有文化就是一个经营集合体，律师们无法感知希望和未来，因此律师跳槽、换所和对集体的事情不关心时有发生。所内主任基本一言堂，律师和主任，主任和律师没有更多的情感交流，而国外国际大所所实施的管理委员会，股东会在中小所基本不存在。通过摆问题让我们看到了中下所问题所在，为下一步解决问题提供素材。过去30年，我国的律师事业随着中国改革开放的进程同步发展起来，在未来30年，中国特色社会主义制度的深化发展和社会全方位转型，决定了中国律师制度和律师行业的深化发展和转型。今后30年，中、小型所应当是行业发展的重中之重。我们不但要充分发挥大型所的示范作用、引领作用、旗帜作用，还要更加重视中、小所的“规范化、专业化、品牌化、精品化”建设，要逐步实现从大型所“一花独秀”到大、中、小型所“百花齐放”。北京中小型律师所往往集中着年青一代律师，他们有闯劲，是未来我国律师界的希望，但是在竞争激烈的律师行业如何走出一条健康的路是很关键的，从成长角度研究北京中小型律师所使得集中着很大一批年轻律师的北京中小型律师所在健康的轨道上进行传帮带，使年轻律师在政治思想、道德修养、业务素质和文化修养方面得到全面提升，使整个律师行业后继有人，使我国的律师服务业在国际市场上占有更多的席位。
　　我国律师经历了两次大的组织经营模式变革。第一次是上世纪八十年代恢复律师制度以后，中国正面临改革开放的经济大潮，刚刚走上舞台的第一批中国律师，以靠刑事或民事案来打名气为特色，利用社会热门的案件，依靠媒体的炒作，借助扬名之后的社会效应成为名律师、大律师，然后，再依靠自己的名声创办一个律师事务所开展维持律师事务所业务。这批律师形成了以个体精英为主，创造等案上门的品牌效应。进入九十年代后，以房地产、股票和金融为特征的新一轮经济是一场对传统市场、传统技术和传统业务提出挑战的经济。于是，新一代的房地产律师、证券律师和金融律师产生，奠定了专业律师的社会地位与经济地位。进入二十一世纪后，中国正式加入WTO，面临高新技术产业、信息产业、全球经济一体化，这种变化形成了律师业务的第三个浪潮和第二次大的组织经营模式变革。目前，中国经济已经进入以上市公司和证券业为主要的新发展阶段。而上市公司的运作，处在不断的重组、并购之中。
　　今后三十年中国的律师还将发生大的变革，那就是精品化专业化的中小所会越来越多，市场是公正的，也是无情的，北京中小型律师所如果继续等下去，只能是止步不前或者被淘汰。为了更好地规范和引领中下所发展应当把成长问题提高到生存和灭亡的高度。过去律师事务所的客户开发，多为律师个人据有。作为一名律师，无论是个人执业还是大型律师所执业，你尽管具备时间上最高尚的动机和最优秀的法律头脑，但是如果没有一个良好的组织，你将缺少满足客户的需求度额能力”。[29]
　　
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