跟着市场竞争地加剧，公司面临地不断定性日益涨大，传统财务实践中连续运作假设逐步松动。公司因财务危机导致运营陷入窘境，甚至宣布破产地案例不足为奇。公司发生财务危机地起因是多方面地，但不管是内部缘由仍是外部原因造成地，都有1个逐渐浮现、恶化地进程。因而，能够通过树立有效地财务预警体系及时发明各种异样征兆，敏捷采用办法，从而到达防备危险或是将风险丧失下降到最小水平地目标。
1、财务预警系统地功能
公司财务预警系统是指以公司财务信息化为基础，对于公司运营管理活动中地潜在风险开展实时监控地机制。建立功效健全地财务预警系统，有有利于及时发现公司财务管理中存在地问题，预先向运营者发出警告，有效预防和化解可能呈现地财务危机，保障公司运作管理运动顺利进行一个。可以说，建立有效地财务预警系统是古代公司财务管理地必定趋势。有效地财务预警系统不仅能够对于公司运营管理活动中地潜在风险进行实时监控，而且能向运营者预先示警。这个根本职能有：
（1）信息统计 通过统计、分析、比拟与公司运作相关地工业政策、市场竞争状况、公司出产运营状况等各方面信息，断定公司财务状况是否预警达到预警临界限。
（2）预知危机 通过对于大量相干信息地分析，及时发现可能迫害公司财务状况地要害缘故，并预先发出忠告，提醒运作者尽早采取防范对于策，防患于未然。
（3）把持危机 发生潜在财务危机时，尽快寻找导致财务状况恶化地来源，使运营者能够有地放矢、隔靴搔痒，制订有针对于性地措施，禁止财务状况进1步恶化。
（4）防备危机 财务预警系统可能提示运作者尽早解决已裸露出地财务危机，补充公司财务管理中存在地缺点，并使之标准化、轨制化，从而防止相似状态地再次产生。
2、财务预警系统地构建原则
构建财务预警系统，应遵循以下基础原则：
（1）科学性 就是请求公司在财务信息治理、财务预警方式、财务预警程序等各环节，都必需遵守迷信性准则。
（2）系统性 就是要求将公司当为1个整体来构建财务预警系统。1方面，公司运作管理地任1环节存在破绽，都可能导致财务危机，在构建财务预警系统时，应从全局动身，对于公司整体经营过程进行监控，而不能只局限于某个范畴。另1方面，对公司可能面临地风险以及影响风险地各种缘故，都必须进行全面掌握和当真分析，全面实在地反应公司地风险程度。
（3）前瞻性 就是要求财务预警系统必须具备预测公司未来价值地功能，能够根据公司运作活动中构成地历史数据资料分析预测公司将来发展趋势，而不仅仅是对于公司运营结果和受托管理义务实行情形作出考察评估。
（4）经济性 公司在构建财务预警系统时，除了要斟酌财务预警系统地作用，还应判断财务预警系统在经济上地公道性，就是财务预警系统产生地预警信息价值必须大于构建跟运行财务预警系统地投入。
3、财务预警系统地架构
公司财务预警系统由4局部架构而成：
（1）财务信息统计、传递机制 良好地财务预警系统应当是1个开放性地材料系统，以大量统计资料为基本，这些资料包含公司内部财务数据和外部相关市场数据、行业数据。这个中最为症结地是，公司要不断更新系统内信息、一直进级系统软件，以确保财务信息地及时性、正确性和有效性。
（2）财务预警组织机构 财务预警组织机构应独立于公司内这他组织机构，不直接干预公司运营管理，只对于公司最高管理层负责。该机构成员应由公司运作者、管理职员、技巧人员和必定数量地外部管理征询专家组成。在建立财务预警组织机构时，应遵循“专人负责、职责独立”地原则，确保财务预警分析工作落实到专人，且不受其余组织机构地烦扰。
（3）财务风险分析机制 高效地财务风险分析机制是财务预警系统地中心与关键。公司须要通过财务风险分析迅速消除低风险影响缘由，而将主要精神放在对于高风险影响缘故地防范上。影响财务风险分析地缘由有预警指标和临界点，预警指标是用于预测财务危机地指标，能够有效辨认财务状况恶化迹象；临界点是指预警财务风险地预警指标特别值，预警指标1旦超过该特殊值，公司 就应该迅速实行财务风险处理机制。
（4）财务风险处理机制 财务风险处置机制重要包括应急措施、风险补救和改良计划。
4、财务预警系统地预警模式
公司财务预警系同一般由总体财务预警系统和部门财务预警系统两个档次形成。部分财务预警系统是公司依据各部门职能及特色构建地财务预警子系统及设破相应地预警线，1旦达到预警线，相关部门就应及时采取措施，防范可能发生地财务危机。部门财务预警系统可以帮助总体财务预警系统深刻探寻财务危机产生地本源，和谐各部门工作，进步公司整体效益。总体财务预警系统则是从整体上掌握公司财务运行状况，让公司运作者预先懂得公司财务危机。详细来说，总体财务预警模式包括以下多少种：
（1）单变量模式 也就是通过单个财务比率指标地走势变更来预测公司财务危机。美国威廉·比弗在对于79个失败公司和雷同数目地胜利公司进行一个大批对照分析后发现，下列指标可以较好地猜测公司地财务失败：　
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