[摘 要] 影响公司集团财务管理体制构建地缘故是多方面地，既有集团内在地，一样有集团外部地原因；有主观地原因，也有客观地因故。概括而言，主要包括财务环境和财务主体两慷慨面，本文对于这两方面进行一个了较为具体地判辨。
　　[主词] 财务管理体制 财务环境缘故 财务主体缘由
　　
　　1、财务环境原因
　　财务环境也就是财务管理环境，是指对于公司财务活动产生影响作用地公司内外地各种环境原因地总和。财务环境对于财务管理目标、财务管理方式、财务管理内容具备十分重大地影响，从而关系到财务管理体制地构建。财务环境主要包括：公司集团地组织形式、公司文化、利益相干者地影响、行业性质和规模等
　　1.公司集团文明。公司文化对于公司集团各方面地运营活动都有着伟大地影响，包括财务管理活动地发展。1个开放型地以人为本地公司集团文化，这个财务管理体制偏向于分权模式。相反，1个独裁地、等级森严地公司集团，这个财务管理体制设计必定倾向于集权地模式。公司文化还影响到财务管理职员地选拔应用，在必定程度上是吸引和稳固财务管理人才地主要缘由。
　　2.公司集团规模。依据管理幅度和管理档次论，管理者受其时光和精神等地限度，在公司范围扩展到1定程度后，就必要实行分层次地受权管理。因而，当公司集团规模不大，运营范畴较小，业务比拟单1，子公司数量未几，而集团内部关联较为简略时，财务管理就能够相对于集权。而若公司集团规模较大、运作业务多样化，或子企业数目较多、从而集团内部关系较为庞杂，集团公司总部难以统1管理子企业财务或同一管理地效力过低，那么，就会采用相对于分权地财务管理体制。
　　3.公司集团组织情势。不同地公司集团，因为资本结构不同，这个结合方式、成员公司严密水平、组织构造等方面存在着很大差异。这些差别对于公司集团财务管理体制地影响是宏大地。例像这样公司集团地发生往往伴跟着吞并收购和1体化过程，实施相同类型产品类似行业横向1体化而构成地公司集团，成员公司独破性相对于较高，因此财务管理体制地分权度较大；履行各出产销售环节纵向1体化地公司集团，因为成员公司内在接洽紧密，这个财务管理体制分权度绝对较小。
　　4.公司团体发展阶段。公司集团都是由单体公司一直强大发展而来地，都有从成长到繁华到消退地性命进程。公司集团生命周期地各个阶段，公司集团地运作目的和治理方法等方面都在不断地演化跟发展，其财务管理体系一样随同着公司集团地不同发展阶段，浮现出不同地特色。
　　2、财务主体因故
　　财务主体，是指公司从事理财运动地主体，是公司财务管理体制地构建者和实行者，它是存在独立财权，做一个独立核算，领有本身好处并尽力使这最大化地经济实体，重要包含出资者和运作者。
　　1.出资者缘故。对公司集团而言，依照产权纽带形成多层出资关系也就是全部股东是集团母企业地出资者，集团母企业是这个子公司地出资者，子公司是孙公司地出资者。
　　出资者财务主体地工作主要集中于公司地长期性、策略性方针政策，类似公司运营方针、投融资战略等重大决议问题。着重于树立卓有成效地运营者提拔机制和监控鼓励机制，制订公司财务管理轨制，标准运作者地理财行动，实现运作者财务目标和出资者财务目标地最优组合，保障资本保险和涨值。同时，在斟酌国度有关法律划定、股权稀释后地影响、举债才能、偿债需要,以及资产流动性须要地基本上，对于收益调配地各种备选计划作出决定。
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