务做得过于死板和生硬。科学的激励约束机制必须建立在精细化的核算和考核基础上，而且要注意考核和激励方法的科学性。3、建立科学的风险控制机制。过去几年，国有银行在学习国外银行的风险控制模式上做了很多工作，效果还是很明显的，但是，矫枉过正。风险管理部门由于缺乏激励机制，凡事推脱责任。实际上，银行做业务不是不承担任何风险，而是在于承担可控的风险，有能力承担的风险。在风险控制上，国有银行仍然需要进一步精细化运做。
 五、发展才是硬道理，在不断发展中获得新生
     国有银行要获得再生，必须通过脱胎换骨的制度变革和制度创新来实现。而制度变革和制度创新过程中，银行必须加快发展的步伐，处理好改革和发展的关系。国有银行只有在改革和发展中，才能获得新生。改革时代，改革的任务最为重要，不要在乎一城一池的得失。因此，国有商业银行的再生，首先要看国有银行能否制定系统化的、科学的、可以实施的改革战略，并能够按部就班地推动各项改革措施顺利实现。但是，由于改革是一个长期的过程，在这个过程中，国有银行不能放松业务发展的步伐。因为国有银行改革过程中，中国的银行服务市场也在进行激烈地市场瓜分，如果这个机会把握不住，将来再争夺市场，难度会加大。而且，银行发展本身是为改革创造条件，诸如不良资产的降低、冗员的处理都要在业务发展中解决。     对于国有银行的前景，我们没有必要过于悲观，也不可盲目乐观。一定要充分认识到前进道路上的困难，分析清楚改革和发展中面临的环境，制定有效的改革和发展战略。只有这样，国有银行在改革中发展，在发展中探索自己的改革之路才能够稳健，才能做到方向正确、措施得当、步骤有序，才能获得新生

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