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作者：我爱论文 文章来源：网络 点击数： 更新时间：2006-9-19 23:24:36  |
[摘要]过去有一种流行的说法：国家间的竞争主要体现在企业间的较量，而企业间的较量的核心是品牌。现在普遍认同的一个观点就是推动经济全球化的最大、最根本的力量是跨国公司，我们还有充分的可能培育出自己的跨国公司。相反，过去那种靠国家撑起一座温室培育跨国公司的办法是不可能产生跨国公司的，只有开放的、竞争的环境才是产生跨国公司的土壤。过去我们曾经借鉴韩国模式，采取政府造大船的办法来解决我们没有传统意义的跨国公司问题，但实践的效果似乎并不理想，而且，东南亚金融危机发生后，韩国模式的弊病充分暴露出来，使得我们很多人不得不重新认识和看待政府造大船这种模式。
国家间的竞争＝企业间的竞争？
过去有一种流行的说法：国家间的竞争主要体现在企业间的较量，而企业间的较量的核心是品牌。现在我们没有几个世界性的品牌，在被定义为世界制造业基地的未来，我们的企业靠自有品牌的输出来赚钱可能还不如给跨国公司做贴牌来得容易，大家可能都去给跨国公司做配套了。如果做一个悲观的假设，我们的企业和品牌全面沦陷，如果前面的观点成立的话，那么是否意味着我们国家在竞争中就输给了别人？
西方国家的实力不仅是建立在企业的实力上面，在与发展中国家的竞争过程中，更多的是文化和体制方面的竞争，随着经济全球化的日益深入和广泛，现在这个时代已经不是追求所有而是追求所在、所用的时代，现在任何一个国家，都在为更好地得到跨国公司的承认而努力，只有跨国公司都认为是最佳的投资环境的国家，跨国公司的资金、技术、人才、信息才会源源不断地涌入这个国家，这个国家的国力也就会强盛起来。中国目前就是这样一个受到绝大多数跨国公司青睐的国家，将中国定位为全球制造基地是中国现实条件决定的，生产力资源大量地流入中国，最激烈的竞争也将在中国展开，在这个过程中，中国充分占有了国际资源，从而激发了自身的活力和创造力，会逐渐成为世界经济的一个中心。如果反其道而行之，单纯地追求我们的国有经济如何，为了追求所有而将资源拒之门外，那么这些资源就会流到其他国家去，到那时才是我们的悲哀。
在全球化浪潮中谈到一个国家的竞争力的问题时，如果将不求所有但求所在来作为一个国策选择的话，至少是不谨慎的。当然，我们也必须在开放条件下让资本、贸易、技术、人才进来，这样就可以把我们的经济激活，把我们的管理体制改好，由此转变我们的政府职能，当然还有可以增加就业机会、创造税收等好处。但是从一种战略安排的角度来看，我认为应该更多地考虑自己国家资本的成长，这里我所说的国家资本并不是单纯指国有资本，包括所有的民族的、非“外字号”的资本。因为在全球化过程中还应该注意一个问题，就是国际资本在某一个地方的选择不是永久性的和民族性的，它可能会随着国际景气的变化而抽出、撤离，那个时候我们怎么办？所以，从一个国家的经济安全的角度出发，必须要有所考虑。
一个能够被跨国公司承认的环境对中国的民族资本的成长必然是有好处的，最好的投资环境和文化氛围就是一个国家竞争力的体现，美国是目前公认的超级强国，并不是因为美国拥有多少家跨国公司，这是结果，也是现象，更重要的是它还是目前全球最大的资本输入国和集中了全球优秀人才的国家。因此，创造一个良好的投资环境和吸引人才的氛围是一个国家、特别是一个发展中国家的首要任务。
中国缔造跨国公司还有希望
现在普遍认同的一个观点就是推动经济全球化的最大、最根本的力量是跨国公司，换言之，在经济全球化的进程中，跨国公司将是最大的赢家。目前我们国家还没有出现那种传统意义的跨国公司，过去我们也曾经采取过各种办法，试图打造出我们民族的跨国企业，但现在我们已经加入世贸组织，那种靠保护和国家干预的办法越来越行不通了，国内企业更多地要靠自身的能力去发展，但面临的竞争局面却又空前严峻，那么，在我们这片土地上诞生自己的跨国公司的希望会不会变得更加渺茫？
我们还有充分的可能培育出自己的跨国公司。相反，过去那种靠国家撑起一座温室培育跨国公司的办法是不可能产生跨国公司的，只有开放的、竞争的环境才是产生跨国公司的土壤。但是我们也必须认识到，以我们中国现有的基础，同其他发达国家相比，是以一个落后的发展中国家的身份参与全球化的，因此，这里面存在一个战略问题。也就是说，我们的企业在一些技术比较成熟、市场比较稳定的产业存在相当大的优势，比如服装、玩具等领域，可以通过一些方法组建我们的跨国公司；但在那些技术不太成熟、开发潜力很大、生产环节和市场还不够稳定的产业，中国企业若要同跨国公司竞争还有很大的难度，在这个领域内，中国企业要想通过自身的努力成长为跨国公司几乎是不可能的，这时就需要我们进行战略联盟。因为中国有一个很大的市场背景，国内企业通过多年的摸爬滚打，在市场营销网络的建设方面也有一段历史，尤其是和本土文化结合得比较密切的市场，国内企业掌握起来比较有优势，这时，我们的企业就有条件和那些已经有技术储备和生产能力的跨国公司进行战略联盟，成为一种合作的跨国公司。在这种战略联盟的概念中，我们不再是传统意义上的那种跨国公司，而是合作的，你中有我，我中有你的跨国公司，这是我们未来缔造跨国公司的一个很主要的渠道。这是因为中国的结构调整和世界的结构调整是紧密联系在一起的，世界范围内的大型并购是广泛存在的，中国有可能在这种世界范围的产业结构调整、跨国并购的过程中，成为跨国公司的某一环节，融入到跨国公司的体系中。今后，我们应该更加关注这种战略联盟性质的，通过并购方式融入跨国公司的模式，而不要一味地追求那种完全靠自己的能力，从研发、生产、营销全部靠自己，我们可能的结果是投入很多，收获很少。因为一个跨国公司的产生是一个比较漫长的历史过程，而且在这个过程中，偶然因素往往发挥很大的作用，最终作为自然结果产生出来的，是不能强求的。
什么是跨国公司？这个定义我们应该进行全面理解，到底是不是大的公司就是跨国公司？是不是简单地按照５００强的标准来界定？我想不是。如果用这个来定义的话我们好像没有真正意义上的跨国公司，我们进入５００强的企业也不是跨国公司，哪怕是靠并购、重组，靠短期性的银行杠杆来“做”成一个大企业，同跨国公司相比，我们的这种企业还是弱势的。如果用这个定义的话，我们将在全球化的过程中一败涂地，尽管我们现在有个别企业在海外建厂，也放言进入世界５００强，但我们偌大的中国有几个这样的企业？何况说这话的企业未来会怎样还未可知。所以我认为，与全球化联系更多的是开放型的企业，资本、贸易、营销不再局限在某一国家的本土，对别国能够形成一种辐射效应的企业，这种辐射有的是营销辐射、有的是资本辐射、有的是技术辐射。所以我认为，如果仅以公司的规模大，或者以５００强来定义全球化进程中的跨国公司是片面的。而如果以企业跨国界经营为标准，我们中国是有希望的，不论是靠政府培植的途径还是靠市场发展的途径都有希望，现在我们东南沿海的很多民营企业都是跨国经营的，它们规模虽然还不大，但都可以称为跨国公司。如果我们动不动就拿微软、通用等企业来作为参照，那我们就完了。
过去我们曾经借鉴韩国模式，采取政府造大船的办法来解决我们没有传统意义的跨国公司问题，但实践的效果似乎并不理想，而且，东南亚金融危机发生后，韩国模式的弊病充分暴露出来，使得我们很多人不得不重新认识和看待政府造大船这种模式。
对于发展中国家来讲，它不可以完全亦步亦趋地走发达国家的企业成长过程，我们要有一个加速的办法。这里面就有两条路可走，一是完全靠市场竞争的方式迅速壮大，比如东南沿海有的企业在发展到一定程度后马上走国际化的道路，到国际市场找需求，采用国际先进技术，在资本运作方面也采用最直接和最切合中国实际的方式，很快就成长为资产几十亿的企业，而且今后的成长性很好，在这条路上走下去，它们日后成长为大的跨国企业是很有可能的。第二条路就是政府培植，有一部分企业，特别是那些资产中多数是政府资产，产品、经营是政府控制的企业是可以采取政府扶持的方式，政府可以制定规则、联合经营把企业做大，比如汽车业、石化业、金融业、钢铁业等。但是，帮助与扶持并不等于要政府投资，更不等于直接经营，现在这种政府投资、经营企业的方式是要改变的。
竞争还是合作？中国企业面临选择
加入世贸和经济全球化使中国企业不得不面对“国内市场国际化”的新的竞争态势，在这种情况下，有的中国企业选择的是竞争的道路--与跨国公司在中国市场乃至国际市场上展开全方位竞争；更多的企业选择的是投靠的道路--利用我们的一些现成的优势，被跨国公司收购或成为跨国公司的生产车间。
中国经济发展过程中企业主体不是一个，而是一个大的群体，不同企业有不同的技术条件、资本条件和营销网络条件，不同的企业应该根据自身条件来做出选择，有条件参与竞争的就大胆地去竞争，没有条件的也没必要打肿脸充胖子，给跨国公司打工也不是卖国。而且我们也没有必要妄自菲薄，一听到跨国公司要来就觉得国内企业都要面临灭顶之灾，实际上我们的很多有自有品牌的企业都是很优秀的，现在我一想到东南沿海一些的企业就感到热血沸腾，就感到希望，甚至想到湖南的传媒产业也是如此。
所谓的两种选择不是绝对的，更不是非此即彼的极端的选择。在参加国际竞争过程中同样存在有所为和有所不为的问题，只要我们有能力，在研发、生产、营销等环节都充分有竞争力的产业，就可以也应该走自有品牌之路，而且也存在产生这一行业最有竞争优势的文化或经营模式的可能。只要有这种比较优势的企业，就可以走这条路。但客观地说，对更多的中国企业而言，走给跨国公司打工的路可能更现实的。因为从目前来看，中国在未来的几十年内在世界的产业布局中是一个工厂的概念，而不是研发。
目前在一般的发达国家，其国内各行业都有一两个在世界范围内具有竞争力的排头兵，其他国家的企业若想到这样的国家的本土去与这种企业竞争面临很大难度，只有在第三国，才有可能出现势均力敌的对抗。中国市场刚好提供了这样一个战场，因为目前中国任何行业都没有能够与国际同行业排头兵进行竞争的企业，所以中国今后将是所有发达国家跨国公司竞争最激烈的战场，而在这个战斗最激烈的市场上将诞生最强大的企业。那么中国企业未来在这个战场上扮演什么角色？我想最好的出路是成为条件优厚的跨国公司的战略联盟伙伴，那么未来在中国市场上诞生的最强大的企业就是那些中外企业的联合体，在这个过程中，中国企业将同战略联盟伙伴一起成长、壮大，成为真正意义上的跨国公司，我想这是一个很现实的选择。即使现在只是跨国公司的一个生产环节，但未来随着研发和营销领域的中国人多起来，形成一个规模足够大的群体，中国本土产生大型跨国公司的时机也就成熟了。而且，即使品牌、商标仍然是用一些跨国公司原有的，但其内容也会发生深刻的，甚至是根本性的变化。
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