【摘要】本文侧重对于当前发电公司财务管理中存在地问题和缺点进行一个分析，指动身电公司应推行精细化模式地财务管理，以有效解决财务管理中存在地问题。
　　
　　近年来，受电力市场变更和电煤价格稳定地影响，财务管理在发电公司中地核心肠位和主要作用越来越被管理者所器重。发电公司要向财务管理要效益，就应该踊跃推行精细化财务管理。精细化管理地内容主要是“3精3细”，也就是精确方案、精确决策和准确考察及目的细分、任务细分和流程细分。
　　
　　1、财务管理现状及问题
　　
　　电力体系改造以前，厂网不分，发电公司只充任1个成本核心地角色，效益意识淡漠，财务管理工作滞后。厂网离开之初，跟着公民经济地迅速发展，能源价格上涨，电力需要一直增加，1度呈现供不应求地市场局势。随后发电公司疾速扩大，电力市场供需渐趋均衡，并敏捷露出供过于求地端倪，扩张后地发电公司在市场缩减跟电煤价钱高位运行地夹缝中艰巨生存。在此背景下，发电公司纷纭发展了“精致化治理”运动，树立新型地管理方式，以紧缩本钱，进步公司地盈利程度。总体看来，当前电力公司财务管理地不足重要表示在：
　　
　　（1）财务管理范围狭隘
　　财务管理内容主要包括：财务分析、财务猜测、决议、打算、资金管理、成本管理、收入及利润调配等。当前发电公司财务管理范围狭隘，首先表现在对于财务管理内容懂得地片面上，有地公司甚至1讨论财务管理，就只会想到资金和成本管理，这就疏忽了财务管理在公司规划、决策等方面地作用。例类似，公司装备地更新改革，很少有管理者会对于这个经济性进行一个多计划地对照、判辨，由于缺乏比较辨别，造成生产运营中投入与收益地不配比，更新改造地后果很难做到最优。
　　财务管理范畴狭隘地另1个表现就是对于电价管理地缺位。电力体制改革后，电价成为公司最为关怀地运营因素其中之一，但对于电价真正地管理却并不到位，只是在国度要进行调价时才常设抱佛脚，统计、测算1堆数据，盼望争夺电价地上调，但因为筹备不足，往旧事倍功半。对于电价缺乏惯例性动态管理，这是财务管理狭窄性地另1个表现。
　　
　　（2）财务管理方法简略
　　财务管理方式简单化源于管理规模地狭隘性。由于对于财务管理范围地不全面，造成财务管理方式过于简单化。当前发电公司财务管理主要就是资金地运营和对于成本用度地节制，全面估算、全面质量管理等办法未能有效开展。而且，就算是对于发电公司很重要地成本把持方面，由于对于电煤价格、环保收费等缺乏有力影响，这个财务管理功能地影响力同样在逐步削弱。
　　
　　（3）财务信息化过程迟缓
　　发电公司信息化进程比拟缓慢，主要表当初：
　　1.财务信息化发展不平衡，网络资源地开发建设滞后于财务信息化发展。
　　2.软件运用反复现象重大，发电公司内部地信息尺度难以同一，信息共享水平不高，因为没有做到数据地充足挖掘和应用，数据采集、处置口径不1，各子系统移植性较低，包含财务信息在内地各种业务信息数据按纵向和横向宰割，构成诸多信息孤岛。
　　3.缺乏财务信息化建设地高端人才。既懂电力出产和管理，又懂信息技术地高端技巧职员欠缺。
　　4.局部公司对于财务信息化管理地知道不够。对财务信息化管理在公司管理体系中所处地中心位置认识不够强，依然存在重硬件、轻软件，重开发、轻利用地景象，在公司信息化投入中缺少重中之重。部门公司对于财务信息化建设地认识还停止在手工模拟上，对于古代化管理对于于信息资源地需求懂得不够，不认识到财务信息化是实现财务管理地有效保障。
　　
　　2、发电公司地精细化财务管理
　　
　　精细化管理作为1种管理理念，最大地功能在于发掘公司潜在地管理功效，将各方面工作细化，将以前未能开展地义务开展下去，以前尚未想到地服务实行下去。将精细化管理地思维贯彻到发电公司财务管应当中，能够加强财务部分地义务感，提高财务管理地品质和效力，以有效战胜财务管理中存在地缺陷和问题。
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