[摘要] 跟着电力市场竞争的日趋剧烈，企业竞争一直升温，建造行业已进入微利时期，电力建设企业要想名目管理中下降成本，要害应从四个方面着手，即：实现成本管理立异；树立完美的成天职析制度；强化责任成本管理；构建环境成本把持系统。?
　　[关健词]成本治理翻新 剖析轨制 义务本钱 环境成本
　　
　　随着电力市场竞争的日趋激烈，企业竞争不断升温，为持续坚持竞争上风，就必须不断强化成本管理。成本管理影响着电力企业的市场竞争实力和可连续发展。随着我国逐渐融入WTO体制以及国度投资结构的调剂，全国修建市场竞争越来越激烈，修筑行业进入了微利时代。对电力企业而言，如何在建设改革中降低成本，是必须面对的问题。
　　
　　一、从效益角度实现成本管理创新
　　强化成本效益观念，就是要从效益角度来对待投入，使投入与产出彼此配比，并使产出在大于投入的条件下实现利润最大化。这种产出不仅表示为财务讲演中的收益，而且必需是与现金流入亲密相干的效益。为充足体现成本效益观点，有的企业分辨对各个施工项目点采取了流量与成本联合的管理方式，即流量成本管理法。从纵向延长于投标期、施工期以及竣工服务期，从横向扩大到企业各个部分(包含外出产部门)的成本以及外购物质成本。每个施工项目岂但成本独立计算，现金流量也独破盘算，项目成本参照施工估算，重视成本构造管理，项目现金流量进行分类管理，从而使得每个项目标现金流量情形及每个月现金流量情况高深莫测。流量成本管理法的正确切施，可能及时为企业引导决议供给有用的材料，防止企业及下属单位的盲目投入，以躲避经营危险。因而，从效益角度实现成本管理创新非常必要。
　　
　　二、建立完善的成本分析制度
　　成本节制的胜利与否取决于必定基础准则基本上结合一项公道的成本分析制度。电力企业降低工程成本的另一症结所在就是做好事先打算、事中掌握、事后分析。
　　（一）事前规划
　　在项目动工前，项目主管部门应做好前期筹备工作，选定进步的施工计划，选好合理的材料商和供给商，制订每期的项目成本方案，做到成竹在胸。
　　1.制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施计划。施工方案的优化取舍是施工企业降低工程成本的主要道路。制定施工方案要以合同工期和上级请求为依据，结合项目的范围、性质、庞杂水平、现场等因素综合斟酌。能够同时制定多少个施工方案，相互比拟，从中优选最合理、最经济的一个。同时，拟定经济可行的技巧组织办法计划，列入施工组织设计之中。
　　2.组织签署合理的分包合同与材料合同。分包合同及资料合同应通过公然招标投标的方法，由企业经理组织经营、工程材料和财务部门有关职员与项目经理一道，同分包商就合同价钱和合同条款进行协切磋论，经由双方重复商量，最后由企业经理签勘误式分包合同跟材料合同。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以抉择最合理的分包商与材料商，从而到达控制支出的目的。
　　3.做好项目成本计划。成本筹划是项目管理体系运行的基础和先决前提。公司应依据施工设计方案和生产因素的配置等情况，按施工进度计划部署，断定月、季成本计划和项目总成本计划，并相应计算出保本点和目的利润，以便作为控制施工进程中生产成本的重要根据，使得无论工程进行到何种进度，都能使工程管理者明白地懂得目标成本，便利管理者采用相应手腕加以控制。
“浅谈电力建设企业名目本钱的治理”版权归作者所有，转载请著名出处。