摘要：跟着我国参加WTO和市场经济的逐渐深刻，对企业本身管理水温和管理深度的要求越来越高，一个企业的成功首先是管理的成功外链。现代化企业要实现现代化的管理，必需要明确企业内部控制的目标，特殊是内部会计控制目标。本文首先分析了我国企业内部会计控制制度的现状,指出了目前内部会计控制存在的问题。通过对目前企业内部会计控制进行当真剖析，最后提出了在现代企业制度条件下,建立和完善内部会计控制制度的思路和措施。
要害词：企业；内部会计把持；现状；办法
目前，内部控制制度已经成为建立现代企业制度的中心内容之一，并成为学界研讨的热门问题。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部会计控制制度,是指与维护财产物质的保险性，会计信息的客观性、实在性和完全性以及财务活动的正当性和有效性有关的控制。它是内部控制的重要组成部门,对加强会计监督、进步会计信息品质,提高管理效力存在重要作用,也是权衡企业经营管理程度的重要标记。
一、目前内部会计控制现状
（一）内部会计控制环境关注不够
依照我国的传统观念www.diylianjie.com，内部会计控制环境因素包含：组织管理思维和经营方式、组织结构、董事会和审计委员会、责人受权和划分方式、人事政策和内部审计等。在我国经济步入二十一世纪的今天，此种观点略显陈腐。
1.内部会计控制的观念落后。目前我国有些企业的管理层缺乏准确的经营理念，对各个职能部门尤其是财务部门的作用不够明白，有的高层管理者仅把会计的职能懂得为记账、算账和报账，没有把财务工作纳入企业的管理活动中，没有将其视为企业经营决议的顾问。
2.缺乏有效的现代企业管理机制。在多极代办关联的现代企业环境下，我国良多上市公司虽然形式上设立了董事会、监事会、审计委员会等，但在实际举动中，因国有股和法人股较大，一票制胜，中小股东的权利得不到切实掩护；同时企业“内部人控制”景象较为广泛。
3.信息化控制前提落伍。我国企业履行信息化管理的时光不长，信息化水平低。多数企业固然可能进行简略的软件开发和运行，但可以胜利实施MRP、ERP等管理体系的企业为数甚少。
（二）内部会计控制系统单薄且不受器重
我国企业内部控制系统的正规设计起步较晚，现有的各项规章也都是近几年才出台，而客观上企业的外部环境和经济业务变更较快，给控制系统本身的设计带来必定的艰苦，制度的适应才能也受影响，呈现问题较多。
1.我国企业内部会计控制的基础软弱。部分企业尚未建立有效的内部控制制度；或者内部会计控制制度不完善，没有构成整系统统。其起因在于企业的管理阶层还没有意识到内部会计控制的重要性，或者对内部会计控制存有曲解，片面以为内部会计控制只是企业本钱控制、会计材料完整性控制、资产平安性控制，以致内部会计控制制度流于形式。
2.内部会计控制的履行与监视、检讨、考察体系不健全。良好的内部会计节制不仅请求制度化，同时应配有相应的检查与考核制度。目前，有些企业内部会计控制轨制的执行与检查流于情势，没有树立整套的评判考核制度，赏罚制度也不制度化。此外，内部会计掌握的监督体制也不健全，各职能部分、各个岗位之间缺少必要的和谐与监督代发外链，各行其是，导致会计信息不能得到疾速传递与交换，不仅影响到工作的畸形实现，同时对内部审计也极为不利。
3.内部审计制度的建设滞后。人们普遍认为内部会计控制自身是一种事先、事中、事后的全过程控制进程，它的检查与监督主要由内部审计完成。因此，企业应当建立一个不依靠于任何职能部门，独立自主的内部审计机构，独立执行其审计监督义务。目前，我国一些上市公司和企业并没有设计自身独立的内部审计机构，内审负责人通常是由企业的财务负责人兼任，这样做不仅不合乎制度划定，并且造成管理层和会计职员对内部审计的绝不看重，减弱了内部审计的独立性与严正性，影响内部会计控制的质量。
二、完善企业内部会计控制的措施
（一）加强企业内部会计控制环境建设
1.树立迷信的内控观念，培育内控认同感
控制环境是企业内控的一个主要组成局部，是影响内部员工控制其它经营运动的基本，同时，任何控制制度归根结底须要人来培养跟实行，因而要实现古代企业内部会计控制目的，症结应该捉住控制中的行动主体—人的因素，人们对内部会计控制的观念直接影响其内部控制的立场，并进而影响着内控作用的施展。树破良好的内控观念应留神以下多少点：建立“以人为本”的管理新观念；翻新治理层的管理观点、方法；增强企业文明建设；完美企业嘉奖制度。
2.标准企业法人治理结构，建立多极性控制
现代企业因为经营权与所有权的分别，发生了庞杂的多极代理关系，在企业内部进行控制就必需斟酌到针对不同的署理关系应用相应的控制模式，即要构建多极性控制系统。而系统的成功建立与实施是以企业完善的治理构造为保障的。因此，完善的治理结构也是企业内控的重要组成部分。目前企业治理的权力机构重要是股东大会、董事会、监事会、经理、债务人等，它们之间权利的制衡形成了企业管理的内容，进行内部控制就是要均衡这些权力机构的关系，同时也是完善治理结构、健全内部控制的条件。
为了规范企业法人治理结构，倡议从以下方面入手：强化股东大会的作用；加强董事会的作用；明确经理层的权力。