【摘要】 本文浅谈事前、事中、事后会计的决策职能和建议。
　　【要害词】 会计决策；顾问；介入；评估；提议
　　
　　在我国市场经济前提下，企业经营的目的是股东权利最大化、经济效益最优化跟利润最大化，利用会计信息辅助企业进步管理程度须要施展会计的决策职能。企业面临的竞争不仅来自海内，更来自国外。面对瞬息万变的外部环境与强盛的竞争对手，会计的基础职能已不能适应古代企业的请求，因此会计参加决议的职能显得尤为主要。以下为笔者的观点和倡议。
　　
　　一、事先会计决策的参谋职能
　　
　　市场经济的瞬息变更要求会计提供的各种信息不可能等到相干进程完结后才去收集，信息滞后就失去了价值。会计决策职能，就是通过反应外部环境和内部因素资源因素的变化来测定其发展趋势。
　　在充斥竞争的行业中，一个企业只有在可能发生足以补充其成本的收益的条件下才干得以生存。因为企业的资金运动存在可控性，人们就能够通过决策和把持，促使企业的资金活动朝着有利的方向发展。面对铺天盖地的信息，分析出有用的信息，做出准确的决策，才是企业所需要的。企业经营决策波及的范畴很广，例如：高新技巧企业面临融资、公司进行金融投资，生产性企业接受一个生产名目以及洽购原材料等等，都要进行危险投资分析，会计的决策职能对企业的发展趋势起到参谋的作用。
　　
　　二、事中会计决策的参与职能
　　
　　其余部分的经理常常会口碑载道，抱怨存货周转率太低，产品利润不好，投资丧失重大，产生的间接费用太高级，要改良这种状态，会计的决策参与职能便显得更加重要。会计职员可认为管理层的决策供给有力的数据支撑，以减少不断定带来的决策风险，这些支持已经不再局限于传统的管理睬计的范围，会计已经影响到公司的战略决策层面。公司对策略上风确实破更多地来自于会计的决策职能。
　　例如：沃太克诊断器制造公司在接收麦迪斯普赖公司的额外订单时，就充足利用了会计决策的参与职能。
　　麦迪斯普赖公司是沃太克诊断器制作公司的最大客户，沃太克每个月都以5美元的单位价钱销售10 000件诊断器给麦迪斯普赖公司。因为麦迪斯普赖公司提出当前每月将多购置5 000件诊断器，但这多购的5 000件必需为4美元，否则将撤销本来的10 000件订单，因而沃太克应用会计信息对麦迪斯普赖公司的订单进行了论证：
　　沃太克公司每月大抵生产10万件，公司上月的损益表如：
　　表1
　　销售收入（97 000件，每件5.00美元）＄485 000
　　销售成本（97 000件，每件4.50美元） 436 500
　　销售利润 ＄48 500
　　减：治理用度 26 000
　　税前净收益 ＄22 500
　　表2
　　有关盘算诊断器的平均成本：
　　 每月生产 每月生产
　　100 000单位105 000单位
　　直接人工及资料费用＄ 3.00＄3.00
　　其他生产费用1.50 1.46
　　均匀总生产成本 ＄4.50 ＄4.46
　　然而这额定的5 000件的单位本钱是不是高达4.46美元呢？因此又针对增量收入和成本进行了如下剖析：
　　 增长的收入（5 000件×＄4.00） ＄20 000
　　100 000件的总成本（100 000×＄4.50）＄ 450 000
　　105 000件的总成本（105 000×＄4.46）＄ 468 300
　　5 000件增加的成本＄18 300
　　多销5 000件增添的利润＄1 700
　　多出产5 000件的单位成本为：
　　总成本金额的差额468 300－450 000
　　----------?＝---------- ＝3.66（美元）
　　 产量的差额5 000
　　因此，这增加的5 000件的单位成本为3.66美元，以3.66美元的单位成本为断定根据，沃太克公司接受了这一订单。
　　在沃太克公司的这个例子中，沃太克公司对总的销售收入和平均产品成本进行了评价，有助于实现公司的利润最大化，也因此留住了最大的客户。会计参与企业的高层决策是现代经济发展的要求，无论是从前、当初，仍是未来，这对决策计划的正确性和有效性是一个有力的保障。
“浅谈新经济前提下会计的决议职能”版权归作者所有，转载请著名出处。