【摘 要】中国参加WTO后,我国中小公司财务管理存在不少难题和问题,难以适应经济寰球化和公司自身发展地要求。面对于新地局势和要求,中小公司必需改变观念,应用新地财务管理手腕和办法,加大财务管理力度,增强对于中小公司财务管理问题地研究,使这个适应市场经济及加入WTO地请求,增进我国中小公司地改造与发展。
　　【主关键词】中小公司 财务管理 经济管理 问题及对于策
　　
　　1、中小公司财务管理中存在地问题
　　
　　（1）资金严峻不足
　　现阶段,我国中小公司有初步建立了较为独立、多渠道地融资系统。然而融资难担保难依然是制约中小公司发展地比拟凸起地问题。这原因主要有以下几个方面：
　　1.负债过多,融资本钱高,危险大,造成中小公司信誉等级低,资信绝对较差。
　　2.国度不专设中小公司管理搀扶机构,国家地优惠政策未向中小公司倾斜,导致中小公司长期处于不利位置。
　　3.大多数中小公司长短国有公司,有些银行受传统观点和行政干涉地影响,对于这个贷款不够热情,甚至限度这个贷款。
　　4.中介机构不健全,缺乏专门为中小公司贷款服务地金融中介机构和贷款担保机构。
　　（2）日常管理不严，财务把持单薄
　　日常管理不严导致财务掌握较弱：主要表示在：1是对于现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小公司以为现金越多越好,造成现金闲置,未加入出产周转,到达资金地充足利用；有些公司地资金使用缺少打算部署,适量购买不动产,无法敷衍运营急需地资金,陷入财务窘境。2是应收账款周转迟缓,造成资金回收艰苦。起因是没有建立严厉地赊销政策,缺乏有力地催收办法,应收账款不能兑现或构成呆账。3是存货节制软弱,周转周期长。良多中小公司月末存货占用资金往往超过这营业额地多少倍,造成资金凝滞,周转失灵,大大制约了资金地应用效力。
　　（3）管理模式僵化,管理观念陈腐
　　1方面中小公司典范地管理模式是所有权与运营权地高度同一,公司地投资者同时就是运营者,这种模式势必给公司地财务管理带来负面影响。中小公司中相称1局部属于个体、私营性质,在这些公司中,公司引导者集权景象重大,并且对财务管理地实践方式缺少应有地知道和研讨,以致这个职责不分,越权行事,造成财务管理凌乱,财务监控不严,会计信息失真等。公司没有或无奈树立内部审计部分,即便有一样很难保障内部审计地独破性。另1方面公司管理者地管理才能和管理素质不高,管理思维落伍。
　　（4）财务管理人员素质不高,财务管理工作看重不够
　　高素质财务管理人员缺乏,是影响中小公司财务中心作用难以很ok施展地重要问题。公司广泛重视对于科研技巧人员地造就,而对于管理人员地素质进步器重不够,对于会计人员重应用轻培育,会计职员满负荷地工作只能使这个被动地处理日常事务,却很难有时光跟精神自动研究深档次地管理问题,对于参与财务治理爱莫能助,不能准确处置财务管理与会计核算地关联。
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