【摘要】财务管理是企业管理的核心，并贯穿于企业管理的全过程。本文针对当前企业财务管理的薄弱环节，通过对存在问题的分析，提出解决问题的对策、措施。
　　
　　企业管理包括采购管理、生产管理、销售管理、财务管理、质量管理、人事管理、物资管理等子系统，而其中的财务管理是所有管理的核心部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理以它综合性极强的价值管理方式，涉及企业产、供、销、人、财、物各个要素，并渗透于企业管理的各个环节之中。由于各方面的原因，当前企业财务管理仍存在一些薄弱环节，影响和制约着企业的发展能力和竞争能力的提升，因此，加强企业财务管理工作刻不容缓。
　　
　　一、企业财务管理存在的主要问题
　　
　　（一）筹资手段单一，资产结构失调
　　我国的资本市场尚处于起步阶段，企业筹资主要是金融机构借款等间接融资方式，直接融资和间接融资相结合模式尚未完全形成。由于主要依靠间接融资解决生产经营资金需求，企业的资产负债率居高不下，资产结构严重失调，财务风险不断加剧。一旦经济效益不佳，便无力偿还贷款，导致企业资金链断裂。
　　（二）规模盲目扩张，投资风险加剧
　　企业内部控制薄弱，投资决策随意，项目的可行性研究及现金流量分析等工作流于形式，在发展中略有积累时，管理者便热衷于扩张规模、增加项目。由于缺乏分析和预算，投资后一旦不能产生预期收益，便陷入资金无法周转的困境。投资控制水平的不足，导致企业投资风险不断上升。
　　（三）目标定位模糊，发展后劲不足
　　有的企业财务目标仍定位于利润最大、每股盈余最大或者是股东财富最大化，对资金的时间价值、投资利润与所承担风险的对比度以及其他人力资本投入者的收入等未予综合考虑，要么收益与成本倒挂，要么风险与收益不对等，要么忽视利益相关者的收益预期，凡此种种，严重阻碍企业的效益提升。有的企业片面追求做大，过分注重积累，过低的分配比例，引起股东不满；或为了满足股东的分红期望，过度分配当年盈余，致使企业发展后劲不足。企业的财务管理目标未能与企业的发展目标相协调，企业的获利及持续发展受到一定的影响。
　　（四）财务人员素质亟待提高
　　长期以来，我国财务人员在思想上受到旧的财务制度的约束，理财观念比较滞后，对时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理理念关注不足，在企业决策中前瞻性不足，业务素质亟待提高。
　　随着信息技术的高度发展，企业的竞争很多时候表现为信息的竞争。企业财务人员的信息技术水平，越来越成为影响企业发展的重要因素。在财务管理过程中，信息不准确、传递不及时导致企业决策迟缓，甚至错失良机或者陷入泥潭的事情也频频发生。
　　
　　二、加强企业财务管理工作的对策、措施
　　
　　（一）把握财务管理的新内涵
　　企业财务管理活动的内容主要包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配等五个方面。随着市场经济的不断发展，财务管理内涵更加深刻，企业的筹资及投资渠道和方式日益丰富，这对提高财务管理水平提出了更高的要求。
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