摘要：跟着时期的变更，传统的成本管理实践与管理办法已经不能适应新局势的须要。成本管理在工程项目中的位置日益凸起，如何进行有效的成本管理是摆在咱们眼前的一项主要而紧急的义务。侧重研讨了基于作业成本法的工程项目中的成本管理，从对作业成本法概念与基本原理的探索动身，应用作业成本理念，论述了作业成本法在项目成本管理中的运用模式和应注意的问题。
　　要害词：作业成本法；成本管理；作业中心 　　
　　随着寰球经济一体化的发展，来自海内外日益剧烈的竞争以致企业的盈利空间越来越小。在如斯激烈的竞争环境中，懂得每个产品或服务的成本，辨认哪些是盈利的，或至少哪些对间接费用和最终盈利能力是有奉献的十分重要，由于基于这些成本信息的管理决策和行动将影响到企业的盈利才能和生存。因此，企业要想坚持并加强竞争上风，必需领有一个有效的成本系统，支撑辅助管理者追求道路以改良企业经营效力，提高竞争力。而作业成本计算法(ABC)为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供精确成本信息的成本系统。因此，应用作业成本法增强项目的成本管理，下降项目成本，对晋升我国企业的竞争力具备非常重要的意思。
　　
　　1　作业成本法的概念与原理
　　
　　1.1　作业成本法的概念
　　作业成本法(Activity--Based Costing，ABC)是20世纪80年代由美国学者创立的。作业成本法是一种以作业为基本的成本计算和管理体系。它以作业为中心，通过对作业成本确实认、计量和成本动因的抉择。供给绝对正确实在的产品成本信息，从而提高决议、打算的迷信性和有效性；通过对所有作业活动进举动态的追踪反应和作业剖析，提供及时有效的信息，促使丧失、挥霍减少到最低限度，从而增进企业管理程度的一直进步。对各种作业的间接用度采取不同的间接费用调配率进行成本分配的成本盘算方式。
　　
　　1.2　作业成本法的原理
　　作业成本法基础原理主要为：(1)产品成本是制作和运送产品所需作业的成本总和，成本计算的最根本对象是作业，作业成本法所赖以存在的基础是：作业耗用资源，产品耗用作业，(2)作业成本法的实质是以作业作为分配间接费用的公道基础，管理职员应将注意力集中在成本发生的起因，即成本动因上，而不是仅仅关注成本计算成果自身。作业成本法把重点放在成本产生的前因和成果上，通过对所有作业活动进行跟踪掌握，更好地施展了会计和计划决策、节制、业绩评估方面的作用。
　　
　　2　作业成本法在名目成本管理中的利用模式
　　
　　作业成本法将着眼点放在作业上，以作业为中心。根据作业对资源的消耗情形将所消费的资源的成天职配到作业，再由作业依据成本动因追踪到产品的构成和积聚进程，由此而得出终极产品成本，如图1所示。
　
　　
　　2.1　确认作业中心
　　作业是企业组织为了特定目标而耗费资源的运动或事项，生产一个产品所需的作业是良多的，而且每项作业还可进一步细分，因而，在确认作业时，只要确认重要的作业，而将各类渺小的作业加以归类。要特殊留神存在以下特点的作业：资源昂贵，金额重大的作业；产品之间的应用水平差别极大的作业；求状态不同凡响的功课。一个作业核心等于出产程序的一局部，包含与机器有关的作业跟直接人工有关的作业，如测验部分、装配中央等。依照作业中央表露本钱信息，便于企业治理当局把持作业。评估事迹。
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