综上所述，责任会计把激励贯串于企业生产经营的始终，成为企业激励由事后向事先、事中过渡的桥梁，它的运用，不仅使企业激励手腕更加多样化，而且使激励的广度、深度都有大幅度提高。
（二）目标激励。目标的设置可以引发人们行为的念头并规定行为的指向。个别来说，目标的激励作用主要受目标的难度、目的的明白性、人们对目标的接受水平等几个因素的 影响 。责任会计综合斟酌了这些因素来实施目标激励。首先，责任会计根据企业的整体目标来为各责任中心分辨编制责任预算。责任预算划定了责任中心今后的努力方向以及所要达成的目标，成为激励他们的有形的可丈量的胜利尺度。其次，责任会计通过各责任中心自己介入编预算，可以使责任预算难度适中、切实可行。同时这样也可以激发宽大职工参加经营管理的热忱。最后，企业根据预算的完成情况对责任中心职员进行奖励，有利于企业目标与个体目标相融会，增强员工对责任目标的接收程度。
责任会计是以 企业 内部划分的责任核心为会计主体，断定其在 经济 运动中应负的经济责任，并同记载、考察、评估其事迹的会计工作相联合而造成的会计制度。它适应了企业内局部权管理的须要，将企业经营管理上的责任同会计的职能 方式 结合起来，成为企业内部实行会计管理的基础情势。
（四）绩效考评。绩效考评是对组织的劳动成果的 总结 与评价，它也是责任会计评定组织效力和进行激励的重要手段。责任会计能核算出每个责任中心的经营成果，并可应用一系列的考核指标对此进行 剖析 与评价。首先，责任会计在进行绩效考评时，遵循可控性原则，即考核只限于责任中心所能掌握的活动和因素。因此只有责任中心员工努力工作，就能到达上级所请求的目标。这样可有效提高他们的积极性。其次，绩效考评可以产生比拟效应，能激发责任中心员工的群体声誉感，引诱各责任中心互相竞争，相互赶超。最后，绩效考评也为企业的事后奖励供给公正客观的根据，从而使责权力更紧密的结合，起到奖励进步鞭策落后的作用。
二、责任会计激励职能在现代企业制度下的实现
责任会计是一种企业内部管理形式。企业实施责任会计的终极目标，是通过它来促使责任中心尽最大努力完成各自的义务，从而保障企业整体目标的实现。因而，责任会计管理是否有效，要害在于是否调动各责任中心的积极性，激励他们为完成企业整体目标而努力。责任会计假如不强有力的激励作保障，即使规划再周详，核算再准确，节制再周密，考核再严厉，也只能是事倍功半，得不到预期的后果。据此，笔者认为，应把激励作为责任会计的最基本的职能；责任会计制度的有效性，在很大程度取决于其激励职能否得以实现。
（三）进程激励。过程激励是绝对事后激励而言的。生产经营过程中的信息反馈是进行过程激励的主要手段，而这恰是责任会计的专长所在。企业管应当局通过责任会计核算和按期提交的责任讲演能够失掉及时的信息反馈，因此能使责任中央感触到监视的压力，同时也能对责任中心的良好表示给予及时的表彰和激励，促使他们更加尽力。另一方面，责任中央通过责任会计核算也能随时懂得到本人的经营状态以及获得的结果，取得一种成绩感和实现感，从而促使他们寻找差距，马不停蹄。
（五）群体报酬激励。这里所谓的群体是指一些人为独特完成一项工作而组成的群体。群体报酬激励就是根据群体的工作成果以及对企业的奉献来对他们进行奖励。责任会计对责任中心的事后的嘉奖正是这种方法的详细运用。责任会计在对责任中心进行绩效考评后，依据其估算完成情形和经营成果的好坏来肯定其成员应得的报酬，责任中心员工的亲身好处与责任中心经营好坏严密接洽在一起。这样做可以激发动职工的群体合作精力，提高群体行为，加强职工和管理者之间的亲密配合关联，同时也能对群体中行为较差者发生压力，促使其矫正。
作为企业管理的有效制度，责任会计可能大大进步企业（尤其是大中型企业）的管理水温和治理效力。它在我国的 利用 跟推广无疑对推进古代企业轨制的建设存在主要意思。然而，从我国一些大中型企业应用责任会计的一些做法来看，却存在着诸多妨碍责任会计鼓励职能实现的因素，从而制约了责任会计作用的施展，不利于义务会计在我国的构成和 发展 。笔者以为，在现代企业制度下，要充足发挥责任会计的激励职能，必需做好如下工作：
（一）内在激励。根据现代行为科学的观点，工作本身的兴致、价值、挑战性和工作者的责任感及造诣感是更直接的激励，可以激发人们内在的积极性，因而称之为内在激励，运用内在激励能得到更强的能源。责任会计根据责权范畴的不同，将企业内部各级单位划分为不同性质的责任中心。一方面，通过划清责任来防止责任中心之间彼此扯皮、推辞责任的景象，给他们造成压力感、责任感，促使其渎职尽责；另一方面，通过决议受权给责任中心的管理人员发明发挥其才华的机遇，使其工作本身产生挑衅性、趣味性，因而能激发他们的踊跃性和创造力，即便他们的本身价值得到体现，又能为提高企业经济效益作出贡献。
对于责任会计的职能， 目前 理论 界的演绎有多种，如打算、把持、反应、考核、调节等等，然而对责任会计的激励职能则很少提及，通常都把激励作为责任会计实施中应贯彻的准则。实际上，责任会计自身就具备很强的激励作用。责任会计将 现代 行为 科学 引入到会计管理中来，依照行动迷信确破的原理和办法来实施会计管理，领导和激励员工在出产经营中充散发挥主观能动作用，争夺实现企业最大的经济效益。所以，责任会计无论是其机构设置、组织划分仍是操作方法无不遵守着行为科学的激励实践，实行着激励的职能。责任会计的激励作用重要体当初以下多少方面：
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