制造成本是物资生产进程中消耗的物化劳动和活劳动的货泉化表示，是劳动对象、劳着手段和劳能源消耗的价值情势。加强企业制造成本管理存在无比重要的意思，一是成本是企业管理工作的“试金石”，是企业管理综合水平的标尺。在企业管理众多指标中，成本综合体现了经营者的经营理念、管理水温和经营结果，是人力资源、资金运行和物质管理的聚集载体。二是成本是企业介入市场竞争，中心竞争力价值因素的内在动因。动态的成本管理，已经冲破传统静止、单一和非人文因素的局限，成为全面、全员结合的行动科学、经济数学、财务管理、会计核算、信息科学的综合学科。跟着市场竞争的加剧，作为定价最主要依据之一的内在因素——成本彰显重要性。企业是发明利润的实体，保本是基础，赢利是要害，制订价格既要斟酌市场行情，更要结合本人的实际经营情形保证战略目标的实现。三是成本是促进企业技巧改造，提升技改和管理品位的“助推剂”。因为成本综合反应了企业的生产经营程度，各公司为了提升竞争力必定千方百计进行技术改革和改良管理，客观上降低了生产成本。四是成本能有效促进企业文明的融合。成本是全员参加的体系工程，可能十分好的体现企业文化，增进企业文化的融会和升华。 
　　笔者多年从事财务管理工作，深知成本管理的主要性。工作在产业企业更能领会到降低制造成本对单位效益的推进作用。笔者联合专业常识和多年的实践，以为增强制造成本管理，晋升企业竞争力应当做好以下工作： 
　　 
　　一、做好基础管理工作 
　　 
　　（一）制订科学合理的消耗定额 
　　应参照行业和本部分的实际状态，制订科学公道的耗费定额作为核算及考核的参照依据。我厂属于典范的机械制造企业，生产工序包含铸造、机加工、装配、检修。咱们重点抓了金属炉料重要材料投料定额、帮助材料消费定额、燃料消耗定额、电力消耗定额的制订和履行，获得了生产一线第一手的资料，为正确核算打好了基本。 
　　 
　　（二）严格落实资金定额，掌握范围和额度 
　　制造企业工艺流程较庞杂，资金占用波及到多少个步骤，通常包括贮备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、流动资金定额，严厉落实资金定额有助于企业资金策略的兼顾应用和合理计划，保障单位资金应用自若，生产经营颠三倒四。 
　　 
　　（三）原始记载和凭证的完全性 
　　涉及产品、产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿，单台车床的使用工时和机物料消耗，原料的领料单和投料表，电力和蒸汽仪表的计量，大修理车床的相干消耗单等等原始记载要划分责任部门保存，按划定的时光交回财务部门进行归集、调配。 
　　 
　　（四）内部价格的制订和执行 
　　原资料打算价钱的制定，出产整机的带价结转，产成品库存的模仿计价等应坚持绝对的稳固性，以便本钱盘算、考察的一致性。 
　　 
　　二、实施目标成本治理 
　　 
　　目标成本是根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本，与传统成原形比，实际中更有进步性和预感性。 
　　 
　　（一）现阶段的操作流程 
　　最高决议层设置目标，确破各级义务核心目的值的测定，成本的分解、剖析、节制和考核。我厂属于机械行业，从事制作产品，按流程设置三级责任中央，分辨为厂部（一级）、锻造、机加工、装配、测验（二级）、各工段、班组（三级）。为确保目标值测定的迷信性，必需查阅大批的历史资料跟行业材料，详细测算不同时代、不同生产方法下的数据，阅历从上到下层层分解，综合测定，试算均衡。平时动态进行成本把持，分析指标升降的因素，期末作为事迹考评的根据。 
　　 
　　（二）搞好成天性态划分 
　　依据与产量的依存关联，成天职为固定成本、变动成本和混杂成本，混合成本进一步细分，可大抵分为固定成本和变动成本。各责任中央要根据成本与产量的依存关系，将成本用度明细列出来，分析其性质与归属，把变动成本作为下降成本的主要目标，对各名目一一分析，找到挖潜降耗的主要方向，实现目标成本。
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