摘要：跟着中国经济市场的进一步搞活开放，企业面临着更加庞杂多变的市场环境，目前很多企业正朝着经营范围化，业务多样化方向发展，但资源的增长并未给企业带来效益的增添。要在竞争剧烈的市场经济中破于不败之地，现代化企业轨制的树立，除了要有过硬的产品外，还需要有一套适应市场机制的现代化管理体系。因此，如何更加有效地管理企业，实现企业资源的优化配置已成为企业斟酌的重要问题。而财务预算的提出，为企业管理供给了一个便利的道路。
　　主关键词：企业；财务预算管理
　　
　　财务预算(以下简称预算)是指与企业现金收支、经营结果和财务状态有关的各项预算。财务预算是预算管理系统中的重要组成局部。从时光上可划为年度预算、季度预算和月度预算。而财务预算管理则是对财务预算的编制、执行、分析、考核等各个环节实行从头至尾的过程掌握。财务预算管理是企业财务管理工作的详细化。它涵盖了本钱管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的重要环节，也是在市场经济前提下，财务工作由被动的核算型向自动的管理型改变的一项冲破。预算是古代企业下一步发展策略与经营目的的细化发展的请求，预算管理是企业发展的主要保障机制，是企业经营进程中最主要和有效的内部节制机制，是财务集中把持的重要一环。因而，咱们要理顺预算管理体系，划清预算工作界面，强化管理预算基本工作，科学测算预算定额，使预算实现对各业务打算和计划的演绎与综合，确保预算贯彻企业整体经营战略
　　
　　一、产业企业财务预算管理中的不足
　　
　　从预算管理的基础内容方面看：
　　1、编制程序和方式方面存在的主要问题
　　(1)预算编制滞后。个别编制预算依照上下联合、分级编制、逐级汇总的程序进行，即财务预算委员会于每年10月底以条件出下一年度工厂财务预算目标，并断定财务预算编制的政策，下达各预算执行单位；各预算执行单位结合自身特色以及猜测的执行条件，于11月底以前提出本单位下一年度的财务预算方案，上报预算委员会办公室；预算委员会办公室对各单位上报的财务预算计划进行审查、汇总，提出综合均衡的提议；在各单位修改调整的基础上，预算委员会办公室正式编制出企业财务预算草案，提交预算委员会审议同意。可在实际工作中，企业总的预算目标和预算编制政策迟迟不能下达，或在“两上两下”过程中高低级单位之间沟通不畅等原因，以至预算在预算年度一季度甚至二季度末才干下达，预算编制滞后，影响预算控制的效用。
　　(2)预算执行单位从本身的短期好处动身，对预算所须要的有关信息有所保存，不能进行有效的沟通，或夸张预算需要，导致预算松弛，缺少迷信性、客观性，预算有效性差。
　　(3)预算审查平衡、审议批准缺乏科学性，不泛上级引导依据硬性指标紧缩下属单位预算指标的情形，导致预算指标分歧理。
　　2、财务预算执行和控制方面存在的主要问题：
　　(1)预算领导不能贯彻履行，经营业务跟财务收支随便性大，导致估算治理虎头蛇尾。个别预算执行单位不器重预算执行，任其自然，常常超预算支出。
　　(2)对预算执行过程中涌现的新情况、新问题及呈现偏差较大的重大名目等异样情况，未能及时查明原因，提出改良经营管理的措施和建议。
　　3、预算的调剂方面存在的主要问题：
　　个别预算执行单位滥用预算调整政策。这些单位(部门)日常不重视预算控制，一旦出现超预算指标情况，立刻向预算委员会提交预算指标的调整讲演，甚至存在一个预算年度屡次调整预算的情况，导致超预算或无预算的项目可能由于预算调整权的滥用而照样开展，预算对实际行动的预控作用严峻受损。成果是：预算执行单位美满实现年度预算指标，而上级汇总单位却是预算超支。
　　4、预算分析、考察、评估和奖罚方面存在的重要问题：
　　(1)预算执行单位对执行预算的偏差，未能充足、客观、具体地剖析发生偏差的起因，未能及时提出相应的解决办法和倡议。
　　(2)考评制度未能贯彻、落实到位，造成预算不能成为企业的硬束缚，使预算失去其应有的威望性和严正性。
　　(3)奖罚激励机制造用不显明。上级管理部分在年初考核预算义务单位时，一方面被考核方过多强调客观因素对运动绩效的影响成心躲避主观方面的原因，考核方经常有浓厚的个人情感去评价被考核方，使考核工作流于情势；另一方面对预算工作富有功效的单位和个人很少嘉奖，对实际产生的预算内挥霍重大或突击花钱等问题的违规单位和个人的处分手腕很稍微，不痛不痒，奖罚鼓励机制犹如虚设，导致影响预算管理工作的深刻发展。
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