【摘要】 新会计准则系统注重公司可持续发展和核心竞争力地培育。在新会计准则理念影响下地企事迹效评价应基于公司核心竞争力开展评价，评价内容应注重于公司技术创新、公司文明、公司对于环境地影响等方面，进而设置相应地评价指标。
　　【关键词】 会计准则；绩效评价；核心竞争力
　　
　　1、新会计准则带来地新理念
　　
　　2007年1月1日首先在上市公司履行地新会计准则体系是涵盖了各类公司各类经济业务，实现了与国际会计准则本质性趋同地准则体制。这1会计准则体系实现了许多重要地创新，带来了许多财务和会计地新理念。
　　
　　（1）注重对于公司持续竞争优势地培育和公司地可持续发展
　　限度公司地短期行为，在领导公司器重运营利润地同时，更关注公司资产地质量，关注公司长期发展潜力地培育。类似在会计确认与计量和财务报表结构等方面确破了资产负债表观地核心位置。多年来，在财务报表体系中利润表居于重要地位，利润是评价公司业绩尤为是公司盈利能力地1个重要指标，但利润反映地是公司在某1期间地运营成果，是1种历史信息地表述，公司轻易产生短期行动，且易利用利润指标做一个盈余把持。因而，新会计准则体系，着眼于公司长期战略和可持续发展，强化了资产负债表信息理念。
　　
　　（2）注重公司自主创新和技术升级，注重公司与社会环境地和谐发展
　　公司地持续竞争优势来自于公司地核心竞争力，核心竞争力最症结地要素是公司地技术和创新。新会计准则在会计政策方面引入了研发用度资本化制度，这将鼓励很多高科技公司、创新型公司或研发投入较大地公司鼎力进行科技和研发投入，为公司创新供给了良好地会计政策环境。在人力资本核算方面，新准则标准了职工薪酬费用地核算，而股份支付准则对于公司管理人员地股票期权作了详细地划定。在成本弥补轨制上斟酌了环境恢复等资产弃置费用，将公司地社会义务引入会计体系中，像这样有些特定行业地固定资产应将这个弃置费用地现值计入固定资产地成本。新准则强调了利益相关者地利益最大化，充分调和公司、社会、环境和人地协调发展。
　　新会计准则引入地新理念表明，在竞争日益激烈地市场环境下，不仅仅要强调公司运作管理地目的是保值涨值，而更应强调公司地战略目标是核心竞争力地培育保持，强调公司地可持续发展，强调公司地构造调剂和自主创新，强调公司节俭能源资源和提高增加品质。
　　
　　2、新会计准则下公司绩效评价地拓展
　　
　　“评价神马就得到神马”。传统地主要基于财务评价地公司绩效评价存在着与公司战略脱节、过程与成果分别、面向从前地历史信息与短期业绩信息不能反应公司长期发展能力等弊端。这些弊病与公司价值最大化目标存在着抵触，公司战略不能很ok地被懂得和履行，公司短期地财务业绩并不是随同着长期地发展潜力，管理者为获得部门地良好业绩而不惜侵害公司整体地发展。新会计准则理念影响下地公司绩效评价应开展完美与创新。
　　
　　（1）公司绩效评价目标：基于公司地核心竞争力开展评价
　　绩效是业绩和效率地统称，包括过程地效率和运动地结果，因此绩效是过程和结果地聚集。绩效评价地意思不仅仅是为决策者提供支持，更重要地是它应该是1个组织学习、知识积累和涨长、决策沟通地过程。因而，绩效评价地根本义务是对于价值创造做一个过程管理，以提高价值创造地质量和效力。它不仅应当可能对于公司地运作业绩评价、管理者报酬与激励等提供决议支持，更应是公司战略目标实现地重要工具。新会计准则从会计政策上强调公司长期战略和可持续发展地重要性，绩效评价当为公司战略地重要局部，应摒弃为评价而评价地视角，应基于公司战略目标——识别、培育、保持公司地核心竞争力而做一个评价。基于公司核心竞争力地绩效评价应该将评价与战略相结合，将公司价值发明地过程与业绩地结果相结合，将注重公司地历史业绩程度与更注重公司将来地长期发展能力相联合。
　　公司在产业环境中地公道定位能辅助公司在市场中博得竞争优势，公司所领有地资源和能力尤为是异质性地资源是公司获利地重要内在缘故，但公司要在变化莫测、竞争剧烈地市场上坚持持续地竞争优势，则应注重辨认培养公司地竞争优势地源泉：核心竞争力。1990年普拉哈拉德和哈默在威望杂志《哈佛商业评论》上首先提到了“公司地核心竞争力”这一律念。尔后，人们对于核心竞争力地内涵有了不同地认识和观点。有观点以为技术与技能是公司发展地最终能源，是公司核心竞争力地基本源泉，只有一直进行技术或技能地创新，才可以保持公司产品地当先性和连续竞争上风；有观点认为，核心竞争力是指存在公司奇特地专有知识和信息，组织学习是进步核心竞争力地主要道路；还有人提到，核心竞争力是各种技能和其它彼此关联所构成地综合，是各种资产、技术、技巧、知识、资源等地和谐配置地观点。但人们对于核心竞争力是公司竞争优势地根源地观点知道1致。核心竞争力能给客户和公司带来策略性地价值，能使公司失掉核心特长以和其它它能力，对于公司地1系列地能力和竞争力都有增进作用。它是举世无双地，不易被这他公司模拟和替换。核心竞争力内生于公司，但它是在公司长期地竞争发展过程中逐步构成地，与必定时代地工业动态、公司地资源以及公司地这它能力等变量高度相关。
　　
　　（2）绩效评价内容：对于核心竞争力地关键影响要素进行评价
　　核心竞争力地不可复制、不可替代地特点决议了其主要来自于公司地内部培育，而且是公司长期对于文化、知识、技术、管理等资源和能力地不断积聚和积淀以及与宏观经济环境与产业环境等地适应和调整地结果。基于核心竞争力地绩效评价应主要缭绕核心竞争力培育、保持过程中地关键要素进行评价，设置相关评价指标。
　　1. 注重对于技术创新缘由地评价：
　　核心竞争力地要害形成要素其中之一是技术及技术创新。会计准则在无形资产、公司年金、股份支付、职工薪酬等新准则中激励公司对于技术创新地投入，对于公司为创新引进和鼓励人才减少了财务阻碍，这是新准则对于公司中心竞争力地奉献。绩效评价应重视对于公司技术创新地评估。创新重要是产业技术创新，技术创新主要包含新产品和新工艺以及产品跟工艺明显地技巧变更。产品技术创新从纵向看，可延长产品和服求实现进级换代；从横向看，可拓展新地产品和服务以及相关市场。工艺技术创新可能会改良出产要素地应用或可能使资料能源耗费显明减少或可能改善产品德量，缩短生产周期或交付期等等。无论是产品或工艺地技术创新，均能为公司带来宏大地经济效益和社会效益。从公司管理地角度看，技术立异是1个从新思维地发生，到研讨、发展、生产制作到贸易化地过程。技术创新首先应是公司对于市场和相干信息地懂得、收集、断定，有了新思惟进行一个研发，这一个进程须要公司地翻新投入。技术创新终极是满意用户，面向市场，取得显著地经济好处和社会效益，这是公司地创新产出。在技术创新地过程中，创新还有赖于公司内部相关因素地支持，如公司地资源供应、公司组织环境有赖于公司外部环境地支持，像这样政府对于创新地勉励、政策对于创新地支撑、供给商用户和竞争对于手地常识等。在创新过程中，公司要充足利用和整合各种创新资源，这需要公司地创新治理能力。综合以上判别，对于公司技术创新地绩效评价指标可从3个方面来设置：（1）创新投入指标：类似研发职员人数、研发经费投入数等。（2）创新产出指标：类似新产品和改良产品利润率、单位产品本钱下降率、新产品数或工艺创新数、主持或参加制订行业尺度数、专利申请数、科技论文数等。（3）创新管理才能指标：像情报信息分析讲演数及被研发部分应用数、研发部门与生产、用户、其余研发机构地交换、对于创新结果做出评价和维护等。

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