[摘要] 成本费用控制意思重要，企业应依照成本费用控制的原则，结合企业的实际，采取有效措施实施成本费用控制。
　　[关键词] 企业 成本 费用 控制
　　
　　对于企业管理而言，成本费用控制是永恒的主题；尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手腕。
　　
　　一、成本费用控制的概念和分类
　　
　　成本费用控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发天生本费用消耗的各类各项活动进行计划、组织、协协调监视，使成本费用控制在预约的目标范畴之内，以最小的消费来实现最大的经济效益。
　　成本费用控制，按其控制的根据划分，可分为法规政策控制、会计准则控制和内部规章轨制控制三类；按其实施的阶段划分，可分为事先控制、事中控制和事后控制三类；按其控制主体能否控制划分，可分为可控和不可控两类；按其参与的人员划分，可分为专职人员控制和群众控制两类。
　　
　　二、成本费用控制的重要意义
　　
　　1.通过成本费用控制，可以进步企业的经济效益
　　企业是以盈利为目标的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增添利润，进而可以提高企业整体的经济效益。
　　2.通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力
　　企业的成本费用水平对产品的价钱影响重大。若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本费用水平较高，廉价格就会使企业处于不利的地步。通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，提高企业在竞争剧烈的市场中，尤其是在残暴的价格战中的竞争力。
　　3.通过成本费用控制，能够提升社会经济效益
　　增强成本用度把持，下降本钱费用是落实节能降耗减排的主要举动，合乎建设节俭型社会的时期请求。例如某些物质是国度或社会的罕见资源或不可再生资源，勤俭这些物资的耗费，实在就是对资源的一种维护，是对社会的一种奉献。降低成本费用，对晋升社会经济效益，确保将来社会的可连续发展存在重粗心义。
　　
　　三、成本费用控制的主要原则
　　
　　1.集中控制与分散控制相结合的原则
　　集中控制是指成本费用控制工作应在企业负责经营管理的分管领导的领导下，由成本费用控制归口管理部门（通常是财务部门）负责同一控制、统一协折衷统一核算。分散控制是指由企业本部各个职能部门及基层单位根据其自身的职责分工，对应负责的成本费用进行控制。
　　企业的成本费用控制是由各个部门、各个单位和有关人员来独特完成的，应根据企业的发展状态一直调剂肯定集中与疏散的适合的度，力求到达既能调动各部门、各单位在成本费用控制工作中的积极性，又能使财务部门充散发挥其协调、监控的功效的最佳状况。
　　2.技巧与经济相结合的原则
　　在产品成本造成过程中，技术因素占领很重要的位置。要战胜搞技术的不顾成本、搞成本费用控制的不参与技术决议的偏向。成本费用控制波及到产品设计、工艺改造、资料选用等各方面的问题。企业各有关职能部门的设计人员、工程技术人员、材料洽购人员都应了解成本、关怀成本；财会人员则应向生产技术部分的人员学习，要懂得技术和生产工艺过程，介入成本、技术的决策。只有各方面协同尽力，才干做好成本费用控制工作。
　　3.专业治理与群众管理相联合的原则
　　成本费用掌握是一项专业性较强的工作，不经由专门培训的人员是做不好这项工作的。然而专业财会职员所制订的成本费用控制方式、计划及所采用的一些降低成本费用的措施，须要宽大职工干部来详细贯彻落实。而且职工人民在实际工作中积聚了非常丰盛的教训，对成本费用控制有很多独到的看法或很好的提议，充足调度职工大众参加成本费用控制的踊跃性，当真听取他们的看法跟倡议，是成本费用控制工作是否获得预期后果的要害。
　　4.全面控制的原则
　　企业的出产经营进程，其实就是成本费用的构成过程。要想降低成本费用，控制活动就要贯串于企业生产经营的全过程。
　　5.成本效益原则
　　实行成本费用控制活动本身正常也会产生一些费用，这些费用个别称为控制成本。实施成本费用控制的目的就是通过切实可行有效的控制活动，给企业带来较大的经济效益，即控制收益。假如控制收益大于控制成本，则该项控制活动是合算的，因此该项控制活动是必要的。否则，在普通情形下，该项控制运动就是分歧算的，也就没有必要进行。
　　6.及时性原则
　　成本费用控制的及时性原则是指在成本费用控制系统中，应能及时揭示成本费用控制过程中产生的实际与控制尺度之间的偏差，并能及时打消偏差，恢复畸形，以减少失控期间的丧失。要注重缩短反馈控制的周期，及时提供成本费用控制的信息。同时要根据成本效益原则，对于一些重要的、金额较大的信息应及时供给；而对于一些金额较小、重要性较差的信息可按期提供。
　　7.适应性准则
　　企业的生产经营活动是庞杂多变的，成本费用控制的适应性原则是指跟着时光的推移和内外部条件的变化，成本费用控制能适应这种变化，并能在变更的条件下较好地施展控制造用。在树立成本费用控制体系时应综合考虑多种因素，不能顾此失彼，应答外界前提可能发生的变化做出充分的估量，在估计艰苦时，岂但要斟酌企业内部的因素，还要考虑企业外部的因素。
　　8.权责利相结合原则
　　对于成本费用控制的成果要进行剖析考察，如果是有利的差别，则应给予嘉奖；否则，应采取相应的措施予以改良，并给予经济制裁。企业应履行权责利相结合的经济责任制，各成本费用控制责任核心所领有的经营决策权力，要同其所取得的经济利益坚持一致。即具备什么样的权利，就应承当什么样的义务，相应地获取什么样的利益。
　　9.因地因时制宜的原则
　　成本费用控制的方法和措施良多，各种办法和措施的适用性也不相同。因为每个企业所在的地舆地位、所处的发展阶段以及企业文明、员工素质、组织机构、生产条件、管理水平、产品的特色、管理的要求等都不完整雷同，因此，没有一个广泛实用于所有企业的成本费用控制方法和措施。企业应针对本企业的详细情况抉择采取相应的有效措施。
　　10.适时适度满意需要的原则
　　要妥当处置好成本与效力、成本与品质的关联。如果所有成本费用开销的审批手续均过于繁琐，势必影响工作效率；而为了降低成本费用，有时又未免与保障质量发生一些抵触，这就需要按照适时适度知足需要的原则掌握好旁边的度和寻找确定合适的切入点。
　　11.目的和谐的原则
　　成本费用控制目标应遵从于企业生产经营总目标，依据企业生产经营总目标断定应当控制的产品成本、采购成本、管理费用、销售费用和财务费用的程度；成本费用目标同时应与其他相干目标相调和，避免某些部门、单位为寻求自身好处，只重视某些指标的实现，而疏忽其余方面给企业造成负面影响。
　　
　　四、成本费用节制的重要办法
　　
　　1.争夺引导器重，加强全员成本意识
　　成本费用控制是一项系统工程，需要各部门、各单位亲密配合，得到高层领导的支撑是十分重要的。而企业的日常事务，是由广大员工来履行的，他们会直接或间接地影响成本费用水平。因而，要加强宣扬，使成本费用理念深刻人心，让每一位员工晓得，他们的行动也会对企业的成本水平发生影响。
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