【内容提要】财务分析概念是比较熟习且轻易把握的，但是实践中常常被等同于财务报表分析，实质上则不然。对此，本文作者认为，全面翔实的进行财务分析应该包括企业战略分析、会计分析和财务报表分析三个主要方面（本文将其简称为SAS财务分析方式），并采用案例的情势，围绕这三个方面以及评价指标开展分析，盼望借以深入人们对财务报表分析和财务分析差异的认识。
【主关键词】策略分析 会计分析 财务报表分析 SAS财务分析方式 武商团体

严厉意思上的财务分析，是在企业经济分析、财务管理和会计基础上造成的一门综合性、边沿性学科。是以会计核算和报表资料以及其余相关材料为依据，采取一系列专门的分析技巧和方法，对企业等经济学组织从前和当初的有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力、营运能力状况等进行分析和评价，为企业好处相关者了解企业过去、评价企业现状、猜测企业将来、做出正确决议提供正确的信息或根据的经济运用学科。全面翔实的进行财务分析应包括三个主要方面：企业战略分析（Enterprise's Strategy analyses）、会计分析（Accounting analysis）和财务报表分析（Analysis of the financial Statements）。
一、SAS财务分析方式简介
SAS是由企业战略分析、会计分析和财务报表分析的英文先容中的主关键词的首位字母组成的，是对本文财务分析方式的一种简称。
（一）企业战略（Enterprise's Strategy）分析
在明确财务分析目的的基础上，企业战略分析是企业财务分析的出发点。战略分析的实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入的行业的分析，明确企业在行业中的位置以及应当采用的竞争战略，以衡量收益微风险，懂得并控制企业的发展潜力，特殊是在企业价值创造或赢利方面的潜力。企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。企业战略分析是企业会计分析和财务报表分析的基本和导向，通过企业战略分析，分析职员能深刻了解企业的经济状态和经济环境，从而进行客观、准确的会计分析和财务报表分析。
（二）会计分析（Accounting analysis）
会计分析本质上是明白会计信息的内涵与质量，即从会计数据名义揭示实在际含意。分析中不仅包含对各会计报表以及相关会计科目的内涵的分析，而且包括对会计原则与政策变更的分析、会计方法取舍与变动的分析、会计质量和变动的分析等等。
（三）财务报表（The financial Statements）分析
财务报表分析是以财务报表为主要依据，采用迷信的评价尺度和实用的分析方法，遵守标准的分析程序，通过对企业的财务状况、经营结果和现金流量等主要指标的比较分析，从而对企业的经营情形及其绩效作出断定、评价和预测。财务报表分析是在财务报表所披露的信息的基础上，进一步提供和利用财务信息，是财务报表编制工作的连续和发展。
二、SAS财务分析方式的评价指标
（一）企业战略分析指标
企业战略分析通常包括行业分析（现有企业的竞争程度——行业增加速度、行业集中程度、差异程度和取代本钱、范围经济性、退出成天职析、新参加企业竞争要挟；市场议价能力分析）和企业竞争策略分析（低成本竞争、产品差异等）。
（二）会计分析的详细指标
会计分析的作用在于供给财务报表分析的条件假设——会计报表的数据是实在、牢靠、存在可比性等的。所以会计分析能够利用会计报表以及相干会计科目标内涵的分析，而且包含对会计准则与政策变革的分析、会计方法抉择与变动的分析、会计品质和变动的分析等等。
（三）财务报表分析的操作
财务报表分析操作包括的内容重要是：财务才能分析、财务构造分析、财务估算分析、财务信誉和危险分析、财务总体与趋势分析等。财务报表分析在实际中构成的操作方法跟方法比较多，比方杜邦分析办法、沃尔综合评估法、比拟分析法、趋势剖析方式等。
三、SAS财务分析方式利用案例——武商集团2000年中期讲演财务分析
在本案例中，咱们主要从投资人的角度，对集团2000年中期财务报告中的偿债能力和获利能力进行分析。
（一）企业战略分析
1、行业分析。武商集团是一家以贸易零售业为主，集房地产、物业治理、餐饮服务即是一体的大型集团公司。武汉是海内少有的四足鼎峙的零售业局势，竞争异样剧烈；行业集中，产品差别水平较低，市场议价能力较差。所以企业在这种商业竞争环境中必需充足器重管理，应用这种软资源发明上风竞争力。
2、企业竞争策略分析——缭绕商业主业大面积扩大、寻求新名目多元化投资。2000年中期财务呈文中企业集团表露其竞争策略调剂集中在：首先，踊跃自动进行战略调整。（1）环绕商业主业调整商业结构。（2）调整产业结构，坚持优势商业工业、并且低迷的房地产产业、追求新的高效产业。（3）调整资产结构，履行资产重组，鼎力甩掉盘活不良资产。其次，鼎力发展扩销运动，充分利用企业无形资产的资源，进步经济效益。再次，增强轨制建设，提高管理程度。但与此同时，2000年春天，创造“武广经营模式”的胡冰心却忽然辞职。嗅觉敏锐的财务分析人士会发明，武商集团的管理体系在短期之内会存在较多磨合，并将会因而损失局部竞争优势。
因此，可以以为，武商集团已经意识到企业集团存在投资过多、资金压力比较大、企业集团管理体制中存在破绽等问题，并且采取了有效的办法来缓解，然而如斯宏大的财务累赘在短期之内将不会即时消散。
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