[摘　要]　剖析团体公司履行会计委派制的三种模式，通过对每一种模式的优劣比拟，得出财务负责人下管一级、其余财务职员进行资历治理、例外审批方法的模式较优。详细运行此模式，从协定签定、配套办法、用度划转、人文关心多少方面做深刻的阐述。
　　[关键词]　集团公司；会计委派制；财务负责人
　　市场经济越发展，财务管理越重要，确破以财务管理为核心的企业管理思惟，是提高企业管理程度的重要道路。集团公司应以调和、统一、效益为原则，高出发点、高尺度采用进步的管理思维和管理方式加强对集团母子公司的管理。推行会计委派轨制，是适应市场经济发展的会计管理新门路，对集团增强经营管理具备主要意思。
　　一、集团公司内部会计委派制的模式分析
　　目前，很多大型集团公司参照财政部各地试点会计委派制的做法，在集团内部试行会计人员委派制，向其子公司委派会计人员，对被委派会计人员的行政关系、人事档案、工资福利等进行统一管理，并实行工资、奖金与工作成就和考核成果挂钩的措施。集团公司下属各公司地区跨度大、行业波及广、范围错落不齐，集团公司对下属公司财务人员如何进行管理，管理到哪一级或哪一档次，对哪些方面进行管理。现行的管理方式重要为以下三种：
　　1 全员委派、集中管理
　　基础做法是：在集中财务管理权利的基本上，对子公司的财务人员实施同一委派，集团内部所有财务人员的人事关系、劳动保险、福利待遇均由集团直接收理。这种方式的长处：一是强化了集团公司的财权，亲密了财务人员与集团的好处关系，财务监管职能得到落实；二是能把好财务人员进人关，有利于集团财务人员素质的整体进步；三是有利于集团内部财务人员的调配和岗位轮换，优化财务人力资源配置。其毛病是，财务管理权力过于集中，各子公司财务人员和所属企业完整脱钩，财务人员往往会游离于企业的经营运动之外，不利于调动各层级企业财务负责人的管理踊跃性，不合乎“分层受权管理”的准则，终极影响管理的效力。
　　2 自主选用、资格管理、例外核批
　　这一方式是指集团公司只划定财务人员的任职资格条件，所有下属企业财务人员的聘请在契合条件的条件下由各企业自行决议，只报集团公司备案。对特别情况不吻合任职资格但业务才能确切强，可胜任岗位工作的，子公司可上报集团公司，由集团公司按例外原则予以审批。该计划的优点是强化了所属企业抉择合适本企业须要的财务管理人员，利于财务人员与企业经营管理人员的和谐配合。同时通过资格管理确保了财务人员的根本素质。其不足之处是：一方面因为财务人员本身“饭碗”和利益的起因，很难到达集团公司对所属企业财务监管的目标；另一方面也难以对任人唯贤进行有效的把持。
　　3 财务负责人下管一级、其他财务人员授权管理
　　集团公司总部只负责管理一级子公司（直接控股子公司）的财务负责人，实行财务负责人（包含财务经理或财务总监）下管一级，对其他财务人员及间接控股子公司财务负责人授权一级子公司财务负责人进行管理。该方案的优点：一是有利于集团公司对所属企业的管理监控；二是相符分层分级管理原则，提高了管理效率；三是财务负责人责权明确，利于调动财务负责人的管理积极性。其缺陷：一是较难精确界定一级子公司财务负责人的责权，易和一级子公司负责人抵触；二是集财务管理与财务监管于一身，常使财务负责人左右难堪。
　　以上三种模式各有利弊，节制方式各有着重，综合各方案的优点，能够取舍以下的方案达到“运作高效、监管得力”的管理目的，即：对财务负责人实行下管一级和分层分级管理，其他财务人员进行资格管理、例外审批。这种模式的重点是对财务负责人的管理，如何管好、用好财务负责人是这一管理模式胜利的要害。
　　二、集团公司财务负责人下管一级模式的详细操作
　　财务负责人下管一级不是由集团公司简略地任命一级子公司的财务经理或财务总监，它包括一系列的管理环节和管理请求，如财务负责人管理协议的签署、相关制度的配套实行、费用的划转等。下面分辨作一探讨：（一）签订协议明确母公司、子公司、财务负责人三方的权力与任务三方协议应从法律层面划清管理权限，明确相干职责，主要包括以下内容
　　1 明确财务负责人的管理关联财务人员受母公司管理，按期汇报工作，对母公司负责，业务受母公司财务部领导。为所在子公司供给的是财务管理和服务。
　　2 明白对财务负责人的管理权限母公司对财务负责人占有聘请、解职，收入的考察权跟监视权。子公司领有对财务负责人日常业务指挥权，局部考核权。
　　3 明确财务负责人、母公司、子公司三方的职责
　　母公司作为外派财务负责人的聘用单位，应保障外派人员的权利，提供必要的培训、指点，每年进行一次综合考评。
　　财务负责人除应存在作为企业财务管理者的本职职权外，作为集团公司委派的监管者，应赋予子公司重大经济事项研讨的参加权；资金应用的审查权；监督子公司资产营运、财务收支和履行集团公司管理政策和管理规章的情形；负责对再下属子公司财务负责人和本单位财务人员的装备、任免及考核提出看法，并及时将本公司财务人员变动情况向集团公司存案。
　　子公司负责为财务负责人提供办公必须前提，为财务负责人的服务支付报酬，为财务负责人决议提供实在、正确、及时的信息材料。
“团体公司会计委派模式剖析及操作”版权归作者所有，转载请著名出处。