3、抓好一系列相关的根本环节。实现财务管理任务的要害是要抓好一系列相干的基础环节，包括进行财务猜测。制定财务规划、组织财务节制、发展财务 剖析 和财务信息反馈、实行财务考察等等，保证各环节的连接，保证经济活动的持续性。

　　3、树立完善的会计处理程序。完美的会计处理程序应包括会计科目标设置、会计凭证的审核传递、会计核算的 方式 、会计帐簿设置与记帐要求等 内容 。通过会计处理程序控制、手续掌握和复核控制等办法，确保会计信息品质达到真实、及时和完整。

　　1、重视岗位之间互相牵制作用。会计岗位设置中应留神横向与纵向关系上的相互牵制造用，以便彼此监督、相互制约，从而防备产生过错和弊病，做到防患于未然，以保障会计记载的实在与完全。

　　4、提供真实牢靠的会计信息。会计信息体系作为反应单位经济活动的记载系统，主要体当初会计凭证、会算帐簿与会计报表三方面。会计凭证是记录经济业务发生和实现情况的书面证实，会计帐簿是全面记录和反映一个单位的经济业务并通过归类收拾，逐渐加工成有用会计信息的簿籍，会计报表是反映单位财务状态和经营结果的 总结 讲演。通过规范的会计技巧处理，供给真实和完整的会计信息。

　　2、实行严厉的内部控制制度。单位负责人有责任和任务建破健全单位的内部控制轨制，做到会计事项相关人员的职责权限明确，主要经济业务事项的决策与履行的监督制约程序明确，财产追查的范畴、程序明确，实施内部审计的措施与程序明确。

　　依据会计工作客观性准则应设置合理的会计岗位，做到按事设岗、按岗设人，人员精悍、各司其职，达到会计岗位设置的合感性和有效性，保证会计过程管理的有效实施。

　　2、当真抓好会计基础工作规范。会计基础工作规范是会计核算工作的基本与基本操作请求，要把经济活动中与会计有关的反复呈现的经济业务按照客观要求来规定其处理程序，使会计业务处理规范化、尺度化，防止会计工作手续不严与职责不清的景象发生，务使单位的会计基础工作限期到达规范要求。

　　二、实施全过程控制的财务管理

　　4、带头执法保护国家财经纪律。作为单位负责人要时刻牢记本人的责任；应言传身教，带头执法，不得干涉、阻拦会计机构和会计人员依法履行职责，更不能授意、支使、强令会计机构和会计人员守法办理睬计事项，切实维护国度财经纪律，尽力提高会计信息的质量。

　　财务与会计是属于两种不同档次的活动，它们应是相互接洽、相互依附。财务管理就是组织单位资金运动、处理资金运动中所体现的经济关系的一项经济管理工作。

　　1、切实履行法律赋予的职责。单位负责人要不断提高执行财经法纪法规的自发性，切实增强对本单位会计工作的引导，完善内部会计监督制度，理顺会计工作关系，保证会计工作有序进行，保证会计信息的真实与完整，确保《会计法》和各项财经法纪的贯彻执行。

　　订正后的《会计法》明白单位负责人作为本单位会计行动的义务主体，要对本单位的会计工作和会计材料的真实性、完整性负责。

　　一、会计行为责任主体的单位负责人

　　3、发明良好的会计工作环境。单位负责人应该支撑。保证会计机构和会计职员依法实行职责，保障会计人员正当权利，常常懂得控制会计工作情形，辅助会计人员解决履行职责中碰到的艰苦和问题，在单位内部为会计人员实行有效监督创造一个良好的工作环境。

　　1、以事前控制与事中控制为主。跟着 迷信 技术的敏捷 发展 和市场竞争的一直加剧，财务管理的重点由资金管理转向财务会计监督，进而转向以事前控制与事中控制为主构成的控制系统。通过对经济活动过程的控制与管理，确保单位资产的保险完整，促使经济效益的不断提高。

　　2、实施对资金运动过程的监控。财务治理的重要义务就是要实行对经营资金活动进程中的监控，包含有打算地筹集资金，进步资金应用效益，参加经营决议，实施事先把持，对出产经营运动履行财务监视，依照划定准确处置好投资者、 企业 跟职工之间的关联等。

　　三、设置公道操作标准的会计管理

　　4、造就高素质的财务主管人员。做好财务管理工作须要有及格的总会计师、财务科长等财务主管人员，内部会计监督的有效实施离不开财务主管人员踊跃性的施展。应做好对财务主管人员组织能力、和谐才能、业务 实践 能力和处理问题能力的考核和培育，达到全方位的综合性素质。

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