论文主关键词：财务治理策略　内部环境　外部环境
　　论文摘要：改造开放以来，我国市场经济一直发展，企业财务已经过一种日常管理活动，回升为一种更高档次的战略和思维。企业如何来把持资源的配置、下降本钱、进步效力，这是每个企业必然要解决的问题。这既是企业的发展战略问题，更是企业财务管理的战略问题。所以在当前的社会背景下，用完善的财务战略强化财务管理制度，来晋升财务管理程度，已成为企业管理的核心，在现阶段有着十分重要的意思。
　　
　　财务管理战略作为企业战略中的主要组成局部，它在企业中应用的好坏直接关联着企业战略实行的成败。在国际竞争剧烈，经济寰球化趋势显明的今天，企业的出产运动受市场制约跟影响越来越多，企业的战略决议重要根据的是经济数据，而这些数据多来自对财务材料的统计。企业决策必需建破在财务管理战略的基本上，是企业战略决策的要害点。这就请求企业要完美其内部的管理机制，特殊是要增强对财务战略上的管理。树立一个完善的财务管理轨制是古代企业发展的必定取舍。它能使投资的效益最大化、权利最大化，更好地实现资源配置，让企业在竞争中处于不败之地。
　　那么如何让财务管理战略，在企业中得到充分的运用，施展其最大作用呢?我以为，要从以下多少个方面考虑：
　　
　　一、器重财务职员的素质，加强企业竞争观点
　　一群存在高素质，高业务水平的财务人员服务于公司，是企业战略得以实施的重要保障。必须建设一个高效、专业、义务的管理步队，这是一个企业是否可能在竞争中立于不败之地的症结。这就要加鼎力度造就既懂管理、会计常识，又具必定专业、盘算机技巧的复合型人才。要培育这样的人才，就必须按期组织人员培训、学习，以便能适应庞杂多变的局势。还要建立一个完善的鼓励制度，调动财务人员的踊跃性。并且迷信分工，职责明白，使每一个环节都标准、尺度。同时将企业的发展战略灌注给他们，让宽大员工团结一致，独特谋求企业发展，处置好个人与群体、短期与长期、部分与整体、企业与社会等诸多好处的关系。
　　
　　二、准确意识企业所在的环境，抉择合适本身的财务管理模式 　　
　　财务模式的选择，要综合政治、经济、社会、文明、法律等环境来体系分析。假如不综合这些因素，制订出的财务管理战略岂但不能为企业指明方向，反而把企业带进深渊。在对公司的财务战略环境进行分析时，不仅要了解其自身的战略环境内容，还要懂得它对财务经营时的影响。个别来说，财务战略所剖析的环境包含：对政治经济环境、社会文化环境和法律环境的分析。做到充足分析后，就能对企业的发展阶段有一个明确的认识，而后再挑选一个，能合乎自身发展的财务模式。中小企业，尤其要留神两个方面：首先，不同的环境因素，对财务影响各有不必，每个因素其表示固然有一定独立性，但它们却又作为一个整体对财务活动进行影响，因而在对环境分析时，要综合考虑各种因素对资本流动、资金管理的影响，不能片面的，只斟酌到个别因素。其次，外部环境是复杂和不断定的，有多层次性，多因素性。对财务有积极也有消极的影响，任何企业都不能正确的，或者说全面的猜测出环境因素对财务管理活动的影响，只有能找出与财务活动绝对亲密的因素就能够了。
　　
　　三、中小企业，要加强营运资金管理 　　
　　中小企业相对大企业，缺少外部筹集资金的能力，内部资金的调度也有限，因此加强资金的营运就更为重要。中小企业在营运的进程中，虽然在内容和情势上与大企业不太大差异，但在管理的准则和思惟上，却有所差别。从中小企业的营运特点来讲，应从以下几个方面着手：首先，在资金运用上，要有一定付现才能，以保障日常资金运行的机动，避免市场稳定带来的制约，特别要加强对现金的管理，能对现金流量做出精确的分析。其次，在存货管理方面，要建立科学的存货贮备，缩短库房存货周期对存货的积存，灵巧、疾速的变现。再次，加强管理当收账款，建立完善的应收账款的管理体系。要正确的控制资金流向企业的基础状况，了解对方企业的经营状况、信誉状态，断定企业的还债和实行信用的能力。
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